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浅析工程项目管理的组织形式 2010-5-18 11:58 项目管理网 【大 中 小 】【打印 】【我要纠错 】 目前随着国内工程项目管理市场行为的兴起与发展以及国际建筑业竞争的日趋激烈， 工程项目管理领域正在进行着创新和探索，越来越多的相关经验、理论不断推 陈出新，在 很大程度上为工程项目管理领域的发展与成长起到了推波助澜的作用。 在国内不断研究和尝 试发展多种工程项目管理组织形式的背景下， 研究和借鉴国际 上成熟的工程项目管理经验， 发展多种工程项目管理组织形式对我国建设行业的发展具有重要意义。 一、工程项目管理与工程项目管理的组织形式 工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受业主委托， 按照合同约定代表业主对工程 项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。 （一）施工项目管理的阶段 项目管理（ PM ）＝项目策划（ PP）+项目控制（ PC）项目策划是对工程项目预先进行 评估、分析、预测、计划的过程。通过策划，确定项目预期目标，用以指导管理。 项目控制就是针对策划的内容， 在具体工作中对各项指标进行控制， 以保证预期目标的 实现。 项目控制包括： 成本控制 （CC ）、质量控制 （QC ）、工期控制 （PRC）和安全控制 （SC ）。 项目控制的完成是通过信息管理来实现的。 （二）项目管理的内容项目管理包括了四个内容： 现场管理（ SM ）、要素管理（ FM ）、合同管理（ CM ）、信息管理（ IM ），这四项内容 是有机统一的， 为项目的最终目标而服务。 现场管理， 具体就是做好 现场的安全文明施工， 为施工创造一个有利的环境；同时对现场的空间做好统筹安排，满足人员、 机械、 材料等各 要素的合理位置和施工要求。要素管理，就是将项 目生产的各种要素合理组织起来，以使 其能各尽所能、 优质高产地发挥作用，创造最大效益。合同管理， 合同是整个项目管理的大 纲。做好合同管理，这是项目生产 最终被甲方承认的重要保证，合同管理的内容是一切以 合同为准， 按合同办事。 信息管理， 现代化项目管理特别强调信息管理。 信息是策划的依据， 信息是控制的根 本。信息不仅包括项目内部各要素之间的信息，还包括企业层次的信息， 项目生产外部的信息，以及国内国际间的信息。利用现代化的技术手段，这些信息的收集、 整理、 分析与应用构成了信息管理的内容。 除了上述四项内容外， 整个项目管理过程还始终 穿插着各关系的协调（ Coordinate ）。 工程项目管理的组织形式则是指工程项目管理任务的承担方式， 也就是指由谁来承担工 程项目的管理工作。 工程项目管理的具体组织形式对工程项目管理的实施效果有着决定性的 影响。 二、国际上的工程项目管理组织形式 国际工程项目管理实践中存在着四种组织形式：业主自己进行管理、设计方进行管理、 职业建设管理方进行管理、 管理承包商进行管理。 每种组织形式都有自己的特点和适用条件。 （一）业主自己进行管理 业主自己进行管理是指业主自己 （当其为自然人时） 或者业主自己的人员 （当其为一个 组织时） 对他自己的工程建设项目进行管理的组织形式。 在业主方具有充足的工程项目管理 经验、知识和工程项目管理人员的情况下，业主可以自己管理工程建设项目。 房地产开发商和有些西方国家的一些政府机构因为要不断地进行工程建设，在工程建 设中取得了丰富的工程项目管理经验，所以它们往往采取自己直接管理工程项