新绩效考核办法(细则)文档 (8).docVIP

PAGE PAGE 1 绩效考核实施细则 一、考核目的 为实现组织目标达成，提高生产效率，促进管理部门按照计划要求，准时完成生产任务，组织实施绩效考核。 二、适用范围 适用于管理部门全体管理人员以及与生产任务完成情况挂钩的正式员工；实习、试用员工的考核结果仅作为是否转正录用的依据，不纳入薪资考核范围。 三、绩效薪资的核定 1、标准绩效薪资：从员工核定标准薪资总额中提取30﹪作为标准绩效薪资。 2、实得绩效薪资：即经过月度绩效评价、考核后实际得到的绩效薪资，它反映了管理人员月度工作的实绩。具体计算方法为：标准绩效薪资乘以月度绩效系数。 员工绩效考核等级及绩效系数对照表 绩效等级 A B C D E 分数等级 90-100 80-89 70-79 60-69 60分以下 绩效系数 1.25 1.15 1.0 0.8 0.5 占参评比例 5% 10% 75% 5% 5% 例如：员工核定标准薪资总额为4000元/月，标准绩效薪资为：4000元×30﹪＝1200元，绩效考核等级为优秀，则当月绩效薪资为：1200元×1.25＝1500元，即绩效奖励300元。 四、考核程序 1、总经理：负责月度工作任务和绩效最终评价结果的确定审批。 2、生产总监：负责集团生产主计划达成的进度管控和生产管理人员的绩效审核。 3、生产副总：负责工厂生产任务的全面完成及下属部门（人员）的考核。 4、各部门主管：负责所辖部门生产（工作）计划的拟定、进度管理和绩效考核。 绩效考核流程为：员工自评→部门主管复评→人事部汇总→生产副总复核→生产总监审核→总经理批准。 各级主管领导月初按照《月度工作任务表》审核、批准下属员工当月工作计划并请员工签字确认，然后执行。 月底按照规定程序评价绩效，得出综合评分后，主管领导应当与员工进行面谈沟通，并做好记录，签字备档。 当员工对绩效考核有不同意见时，可按程序向人力资源部门反映， 五、考核标准 按照各部门或员工个人经过正常程序批准执行的月度工作计划来考核。 六、考核时间 每月25日下班前员工将月度绩效考核自评结果及下月《月度工作任务表》交本部门主管审核。 部门主管于每月26日前上报所属部门员工《月度工作任务表》和绩效考核汇总结果至人力部，人力部汇总后报上级领导核准。 七、考核结果 当月绩效考核结果在当月薪资中体现。 全年绩效考核的优劣与个人调薪、晋升挂钩。 因自身不可抗力因素（如技术资料缺乏和更改、材料未到、外购外协件缺件），影响任务进度，生产部门绩效考核可以适当调整。 八、考核要求 为了真实体现工作成绩，拉开绩效差距，各部门对所属人员考核等级应严格按照以下比例控制申报： A级（优秀）人数：不超过本部门员工总数的5﹪； B级（良好）人数：不超过本部门员工总数的10﹪； C级（一般）人数：约占本部门员工总数的75﹪； D级（较差）人数：不少于本部门员工总数的5﹪； E级（不合格）人数：不少于本部门员工总数的5﹪，连续3个月被评为不合格，则予以调岗学习（工资按学徒工标准）或劝退。 考核被列入优秀和不合格等级的员工，部门主管必须报送具体事例材料至人力部加以说明。 九、考核申诉 员工与主管对考核内容和结果如有异议，有权在考核期间或得知考核结果5个工作日内向人力部提出咨询或申诉，人力资源部应当给予适当处理，并做好记录，该员工签字备案存档。逾期视为默认考核结果，不予受理。 十、其它 本细则解释权归属公司人力资源部。 本细则从2011年11月1日起实施，原有其它考核办法与本细则不一致的，依本细则为准。