行政人事部周报(（可直接使用）.pptVIP

优选 课件 课件 课件 课件 课件 课件 课件 课件 课件 课件 课件 课件 行政人事部周度工作汇报—— 2014年4月第3周 汇报人：刘冰冰、李娜、雷蕾 汇报日期：2014-04-19 优选 目 录 一、 二、 三、 、四 优选 一、核心指标 1、本周招聘进度说明： 招聘渠道：收集/网络招聘、人才市场 序号 职位 本周招聘进度说明 合肥分公司 本月目标人数（总数） 本周目标人数 （本周目标） 本周面试人数 面试通过人数 新增培训人数 新增入职人数 备注 1 置业顾问 20 6 41 10 6 0 周五（04.18）开始培训，培训期尚未结束. 2 业务主管 1 1 复试1人 1 1 0 3 业务经理 1 0 1 0 0 0 6 人事培训专员 1 1 约12人 未知 0 0 8 其他 9 合计 23 8 55 11 7 优选 2、招聘进度跟进说明： 招聘状况总结： 由于合肥公司运营需求，缺少大量业务人员。 前期由于对本行业的生疏导致一些弯路的产生，招聘状况不佳，总结再三，决定对公司这种状况提出以下建议： 继续网络和人才市场渠道招聘为主，并根据招聘效果将两种招聘方式穿插进行。 改进电话招聘时的话术，遇到已找到工作的，可问其目前工作的状况，有没有换工作的意向，向其介绍一下我们公司的优势，建议到我们公司面试一下。 人才市场招聘时，更加积极主动地与找工作者交谈，展示我们公司的优势。 校园招聘：联系学校学生处，询问其五月份的校园招聘情况，根据具体情况做下月安排。 外包： 人力资源中介公司手里有大量资源，故找朋友人力资源公司帮忙招聘。 熟人推荐：准备利用一切可以利用的资源，通过熟人推荐渠道招聘 优选 3、本周考勤 4.15周二 4.16周三 4.17周四 4.18周五 4.19周六 4.20周日 请假 张磊 黄明明 黄明明 向娜 向娜 张华林下半天 柯洪流下半天 迟到 离职/辞退 夏飞 李宝兵 离职分析： 1、 本周业务一部夏飞自动离职，他本身性格偏内向，之前工厂工作， 转行过来，不适应我们行业！ 2、业务一部李宝兵工作不认真，予以辞退处理。 优选 4、员工关系与发展： 1、建立员工沟通渠道，每周随机抽取2名员工，进行HR 沟通面谈，及时了解员工工作，生活，及员工诉求，留住人才，降低离职率； 2、做劳动合同模板一份。 序号 姓名 项目 谈话反馈 备注 置业顾问1 向娜 员工工作适应情况及家庭情况 该员工目标明确，上进心强工作经验较丰富，认可我公司企业文化。对目前武汉项目有信心。 每天关注业务区意向客户回访情况，为员工加油打气！ 置业顾问2 张磊 因其入职后请假次数较多，且有迟到现象，故问其生活上是否有什么困难 了解到其住处在605底站，前期请假是因为朋友身体不舒服，前去照顾，表示对工作比较有干劲，目前武汉客户源较好。 优选 5、培训： 企业文化的体现是企业成功的奠基石。制定一系列培训计划是人事行政部的责任与使命，我们致力于服务公司职能部门，旨在为公司领导的决策更快的传达给全体员工（销售部）。 序号 培训时间 培训对象 具体内容 新员工入职培训 04.15 新员工3人 企业文化、房地产基础知识、营销知识 公司早会午会流程培训 04.16早晨 全体员工 业务部早会午会流程规范 新员工入职培训 04.18 新员工6人 企业文化、房地产基础知识、营销知识 员工心态培训 04.20 全体员工 优选 6、行政后勤事宜总结： 序号 项目 完成说明 1 卫生 监督业务区卫生，打扫外区卫生 2 饮水 公司饮用水更换 3 订餐 协助业务区定午餐 4 节约水电，打印纸张等 节约水电，打印纸张午休关灯，下班关饮水机 5 编排早午会娱乐项目 网上查视频、员工调查 6 仪容仪表 工服不整齐，有些男员工头发过长 已提醒员工去理发 7 更新微博、公司网站 8 会议记录 9 帮助业务部进行项目资料搜集、编辑、打印 武汉项目资料 10 登记业务部意向客户 更加认真细心、有条理 11 协助人事部电话招聘 12 接待来访者和面试者，并登记 优选 二、工作总结 工作经验总结： 1、招聘需要灵活运用网络招聘和人才市场招聘，在人才市场展位次数有限的情况下，可选择到人才市场内发放招聘单页的形式招聘，以减少招聘成本，同时可在小区内散发招聘单页。 2、招聘时更加主动的与应聘者沟通，掌握谈话技巧，筛选适合我公司的优秀销售人员。 3、本周请假人数过多，需要严抓考勤制度。 4、关注员工心态，增强员工凝聚力。 教训：扩展招聘思维、提高与应聘者沟通的技巧，勤于思考、善于创