审计绩效考核的方案.pptVIP

审计条线绩效考核方案 审计中心 2011年6月 太平洋保险 中国太平洋保险(集团)股份有限公司 na Pacific 目录 、考核背景 二、考核方案 (一)考核目标 (二)关键指标 (三)条线考核 (四)部门考 核 (五)人员考核 (六)成果运用 、需要解决的问题 态保脸 、背景 集团管理层的要求 按照集团公司党委会“提升内部审计专业化能力的建议方案”的要求,以重 大风险揭示和内控审计有效性为工作核心,分别从流程 职涯规划及干 部培养、考核体制完善三个方面建立和完善符合内部审 规律及公司实 际的运行机制 工作任务 搭建审计考核框架体系,形成符合内部审计特点的考核指标、考核方式 态保脸 背景 党委会确定的绩效考核思路、原则与形式 思路 调整考核评价的主体结构,形成与 作领导关系、预算管理关系相适 董事长、审计委员 考核形式 应的考核管理新体制 会、总裁共同考核 考核原则 围绕“综 1.工作报告路线与考核关系相适应 审计条线 ≯由审计委员会确定考核指标(KPI ≯双向汇报、综合考核 围绕“专业效能 制定KPI指 2.定量与定性考核相结合 审计部门 “内控审计有效性”和“重大风险的揭示情况 / 能”制定KPI指 下属部门及人员的考核以数量/质量为核 对条线核心指标进行层层分解落实。 审计人员 态保脸 考核方案 )绩效考核的目的 1、实现审计委员会及管理层下达的关键业绩目标; 2