瓦斯隧道“一通三防”管理制度.docx

瓦斯隧道“一通三防”管理制度 项目经理 （1） 认真贯彻执行国家及上级有关部门安全生产方针政策、 法律法规以及有关文件、指令，将“一通三防”作为安全工作的 重中之重来抓。 （2） 协调通风、机电、生产、财务、劳资、安监以及各施工 队等部门工作，保证瓦斯隧道施工“一通三防”工作所需的人、 财、物合理配置，并使其业务管理工作顺利进行。 （3） 负责按通风能力安排生产经营计划。 （4） 每日审阅瓦斯日报、瓦斯抽放日报及安全监测日报，掌 握隧道通风瓦斯动态。每月组织召开安全办公会，解决通风瓦斯 管理方面存在的重大问题。 （5） 负责在编制项目经营计划时，划拔“一通三防”工作所 需资金。 （6） 负责组织编制“一通三防”工作所需物资的计划、采购、 供应，负责抢险救灾物资的供应。 （7） 负责监督、检查相关资金、物资的有效使用。 （8） 负责组织“一通三防”事故的抢救和处理。 总工程师 （1） 负责隧道施工“一通三防”工作的管理。 （2） 认真贯彻执行国家和上级有关部门有关“一通三防”的 法律、法规、文件和指令，在隧道施工规划、设计及生产过程中 组织实施。 （3） 负责组织制定隧道施工“一通三防”安全措施，从安全 技术措施上创造有利条件，防止瓦斯事故的发生，促进安全生产。 （4） 协调“一通三防”工作所需人员、资金和物资，组织完 成“一通三防”技术业务工作，优化隧道施工安全生产条件，为 职工创