薪资管理与奖励--津贴、加给与奖金（PPT 51页） (人力资源 人事制度 薪资考勤 招聘面试).ppt

第十一章 薪資管理與獎勵 薪資的意義 薪資的目的 第一層的目的 酬賞員工之服務 維繫員工之地位 滿足員工之需求 終極目的 確保勞動力 健全組織發展 勞資關係和諧 薪資管理的原則 公正 互惠 效率 影響薪資水準決策的因素 外部因素 勞力供需 就業者態度 政府之薪資管制 政府最低薪資規定 成人:15,840; 童:11,100 工會作風 景氣情況 內部因素 工作質量 職務權責 技術水準 工作危險性 工作時間 管理者的態度 我國產業平均起薪 (Smart生活雜誌，1999年5月) 部份調查結果: 石化 (2) 32,437 汽機車製造 (6) 31,858 鋼鐵金屬 (3) 30,146 電子資訊(33) 28,106 汽車電組件(3) 27,858 機械 (8) 26,939 紡織成衣(11) 26,529 食品(12) 25,073 建材(2) 23,880 中華徵信1000大製造業，500大服務業，回收278家 汽車銷售(4) 39,897 營建 (11) 32,797 貿易 (7) 32,325 金融服務(15) 32,296 傳播廣告(9) 28,891 百貨零售 (5) 28,888 飯店 (3) 26,569 保險(7) 25,553 旅遊 (2) 19,900 括號內為受訪家數 見聯合晚報 5.30.1999 我國產業平均起薪 (104人力銀行，2004年) 2004年台灣社會新鮮人的平均薪資為台幣28,083元（約825塊美金） 若以學歷來區分 研究生為台幣31,210（約917美金） 大學生為台幣27,661（約813美金） 專科生為台幣25,379元（約746美金） 我國產業平均起薪 (104人力銀行，2004年) 若以行業別區分 「工程研發類」類，平均起薪為台幣30,903元 「系統軟體類」類，平均起薪為台幣30,801元 「硬體通訊類」類，平均起薪為台幣29,308元 「品管安規類」類，平均起薪為台幣28,172元 「業務銷售類」類，平均起薪為台幣28,018元 國內學歷還是國外學歷，對起薪的標準並沒有顯著影響。 僅有三成企業表示，國外學歷薪水較高。 薪資制度種類 計時工資制 係以所費時間的多寡作為工資給付的標準，也就是以小時、天數、週數或月份進行工資給付。 計件工資制 係以工作(產品)數量的多寡作為工資給付的標準。 獎工制度 計時工資之優缺點(1/2) 優點 員工可專心致力於增進工作(產品) 品質，而不致於因趕工而忽略工作(產品)品質。 工資計算容易，故企業主容易計算工資總額，員工亦能預先計算工資收入。 員工工作情緒不致於因趕工而過度緊張。 計時工資之優缺點(2/2) 缺點 因工作(產品)數量較不受重視，因此工作(生產)效率較為低落。 工作(產品)之單位成本很難事先預估出來。 為保持工作(生產)效率，必須增加管理人員而增加管理費用之支出。 計件工資之優缺點(1/2) 優點 可鼓勵員工改善工作(生產)、增進工作(生產)效率。 工作(生產)單位成本可以預估出來 工資給付較為公平。 計件工資之優缺點(2/2) 缺點 員工僅致力於工作(產品)數量的增加，忽略了工作(產品)品質。 員工為增加工作收入，常工作努力過度，而妨礙健康 工作(產品)數量之增加若源於新機器設備或新管理方式，而不給員工高額薪資，則會引起員工怠工或罷工等不合理性的後果 薪資制度 本薪(Base wage and salary) 員工因工作而按月(也可能按時或按週) 經常性得到的薪資 性質 基本性、經常性、固定性、個別性、財務性 目的 滿足生活、地位之基本需要 分為三種: 年功給 (依據個人之學歷、年資、經驗) 職務給 (同工同酬，要做好工作分析與工作評價) 職能給 (依員工個人的能力或貢獻度來決定) 津貼、加給與獎金 津貼與加給 職務加給：各級主管或某特殊職務特別給予的某些報償 另有地域加給、超時加給 與工作有關(如專業津貼、危險津貼、夜班津貼、技術津貼) 與生活有關(如物價津貼、眷屬津貼、房租津貼、交通津貼、誤餐費) 獎金 如績效獎金、考績獎金、年終獎金、全勤獎金、資深獎金、提案獎金 薪資水準之設定 進行薪資調查 薪資調查 決定薪資過程的重要步驟，可使薪資的決定具外部競爭性。其進行方式有