企业综合部工作总结.docVIP

　　 　　企业综合部工作总结(一) 　　2013年度公司综合部工作总结 　　及2014年度工作计划 　　第一章 2013年度工作总结-人事工作 　　一、公司现有人员配置情况 1、公司各部门人员分布情况 　　公司名称 点金企业 金天伟地 万卓建工 博焱投资 合计 　　在职总人数 15 2 3 17 37 　　管理层 工程部 设计部 综合部 财务部 内控部 业务部 1 1 2 4 　　1 1 　　1 1 　　1 7 8 　　1 3 4 　　3 3 　　2 2 　　财务服务工商服宜宾分公 　　部 5 5 　　务部 6 6 　　司 3 　　3 　　2、公司员工月度变化情况 　　月份 当月原有人数 当月新增 当月离职 离职率 　　1月 5 1 0 0 　　2月 6 1 0 0 　　3月 7 2 0 　　4月 9 4 0 0 　　5月 13 1 0 0 　　6月 14 2 0 0 　　7月 16 8 0 0 　　8月 24 7 1 22% 　　9月 10月 11月 12月 30 6 0 0 　　36 2 0 0 　　38 0 1 63% 　　二、招聘与配置 1、招聘情况 　　自2013年7月19日开通前程无忧网络招聘平台以来，共发布20个招聘职位，到目前为止收到简历2147份,通知面试人数90人，复试24人，录用5人 2、各岗位简历情况如下 　　资金工商财务 　　月份 市场市场行政 　　投资业务服务部经 　　岗营销营销经理位 7月 　　专员 总监 助理 　　顾问 部副部门理助 　　经理 经理 理 　　104 　　1 　　69 　　30 　　设计师 　　教师 专员 专员 室内 　　家庭法律人事 　　主办会银行 　　出纳 会计 计（宜交单 　　宾） 　　员 　　工商投 　　外勤 经 　　1 　　8月 9月 10月 11月 12月 小计 　　0 0 　　16 6 7 29 　　267 62 82 411 　　4 7 10 15 36 　　1 8 6 15 　　20 6 2 28 　　25 25 13 63 　　24 20 44 　　6 5 10 2 23 　　19 11 26 4 60 　　168 155 178 31 　　98 98 59 　　53 108 123 　　1 　　66 19 154 　　23 7 60 　　2 　　8 　　303 410 462 4 　　3、招聘分析 　　1招聘渠道分析及简历的数量 　　公司招聘岗位涵盖中高层管理岗位、一般管理职位及基层员工，2013年7月-11月，共收到2147份简历，从收到的简历来看，网络招聘平台人才储备量比较广，且来源丰富。从简历投递来看，会计、出纳、行政、人事岗位比例较大，营销类岗位收的简历数较少。 2招聘渠道分析 　　目前网络招聘及员工举荐是公司主要的招聘渠道，由于几个子公司共享招聘平台，限数20个的职位发布数远不够用，导致在11月份已用完半年的职位发布数。 　　3 存在问题 　　1、招聘职位描述不够清晰，导致简历投递匹配度不高 2、人事专员对招聘岗位职责认识较浅，简历初筛比较笼统 　　3、未及时关注简历投递情况，未及时通知面试，导致部分合适人员流失 4、开展的招聘渠道太少，应及时拓宽 　　三、社保、公积金 　　1、各公司社保及公积金费用（详见附件） 2、社保缴纳相关问题 　　8月份发现社保及公积金存在未缴漏缴的情况，从9月份起全面补交社保及公积金，并已在年度前将各月费用补交完毕。根据社保局的调整社平工资相关规定（养老基数由原来1896元调整为2156元，其它三险由原来1700元调整为1911元）社保缴费从2013年1月份起按新标准执行，新标准执行后公司缴纳部分每月多支出845元/人。 　　四、薪酬体系及福利 1、薪酬标准及福利制度 　　根据2013年度本行业相关职位的薪酬水平以及公司的具体情况，人力资源部在收集全体员工意见后，于9月份拟定了薪酬福利体系。明确薪酬结构、等级划分、档级标准，丰富、规范福利的发放及执行标准。 　　2、执行情况 　　从9月份起，全员工资参照新的薪酬等级及福利发放，目前执状况良好，意见及分歧较少。 　　五、绩效管理 　　1、绩效考核机制的设立 　　结合各部门的工作情况，设立了绩效考核的大体框架，明确奖罚结合的绩效体系，目前处于试运用阶段，具体的细则还待进一步完善。 　　2、存在的问题分析 　　（1）由于公司业务行业跨度大，绩效体系还需要个别针对，量体裁衣。 （2）公司大部分部门属于新成立，人员分工及岗位职责不明确，绩效体系针对性欠缺 　　六、人事日常管理、员工管理和劳动合同管理 （1）考勤管理 （2）培训组织及安排 （3）员工入职转