生产经理一天工作流程.docVIP

　　 　　第一篇:《业务主管每天工作流程》 　　业务主管每日工作流程 　　一、进入办公室的准备 　　1、业务员的报道 　　每天应提前10分钟左右到办公室，观察自己团队人员出勤情况，并询问未出勤人员的原因 　　2、晨会 　　早会由各业务部门主管分别主持，所有人员必须参加。若有特殊状况或业务区域重复等可以组织部门联合会议； 　　检查每个业务人员的仪容仪表； 　　总结前一天的销售状况和工作； 　　介绍今天的销售计划，提出当日的销售目标； 　　提出当日的工作要求、人员分配、业务区域、拜访情况、业务开展方向； 　　如果有新员工应单独进行工作安排或调配到店进行培训； 　　注意每位业务人员的情绪，调整好他们