生产部日常工作.docVIP

　　 　　生产部日常工作(一) 　　制造部岗位职责 　　课长 　　1， 每天审核并控制加班。 　　2， 对新机种进行评估并开会计论注意事项。 　　3， 与生管协商生产按排。 　　4， 对新进工程及管理人员进行培训。 　　5， 每周安排工程及管理人员讨论，分析本周效率及品质，下周进行改善。 　　6， 对各机种程序优化及线别平衡评估并要求工程人员改善，达到理想效果。 　　7， 机器设备故障两小时内不能解决反馈主管，并通知代理商及时维修。 　　8， 对当天抛料不良状况进行审核及时讨论分析解决。 　　9， 机器设备状态及时反馈给生管，业务 　　10， 　　11， 　　12， 　　13， 　　14， 　　15， 　　16， 对机器设备易用损件请购备用。 提高作业人员的积极性及能力，以提高生产效率品质，控制抛率料率。 每天检查5S，备料状况，抛料状况，机器稼动率，品质状况。 对每天的缺料状况审核与生管协商解决。 检查员工的考勤。 对生产线的人员安排审核以最少的人力创造最大效益。 及时传达公司的政策及文化，提高员工的积极及团结向上的精神。 　　组长 　　1， 每日检视缺料日报表必须非常了解物料状况，以利生产线动作正常。 　　2， 填写工作交接纪录，内容主要为品质、交期、料况、生产排程等。 　　3， 产品出货纪录，控管出货状况与未结工单。 　　4， 对新进人员作教育训练（含SS、工作纪律、守则、职