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倒签合同的生效日期 篇一：倒签合同 倒签合同 倒签合同是指合作双方在合同签订生效之前 已经开始实际履行合同项目合作，而在合同履行过程中或在 合同履行完毕后补签合同的现象。尽管在某些情况下，双方 当事人按照诚实守信的原则实施相关合作事项，并未因倒签 合同给双方当事人的利益造成损害，但倒签合同不仅与目前 企业内控制度中关于风险防范的目标相悖，也不符合企业管 理制度的要求，同时还存在较大的法律风险和经营管理风 险，在实践中应当控制和避免倒签合同。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 一、倒签合同的风险类别 倒签合同存在的风险，主要有以下几个方面： （一）存在一定的法律风险。对于合同签订前的履行过 程，由于存在较大的不确定因素，双方的权利义务不明确、 法律责任界定不清，容易产生法律纠纷，而一旦产生纠纷后 由于证据难以取得，解决起来乂比较困难，合同的事前控制 作用无法体现，存在较大的法律风险。如在施工合同中，存 在发生重大安全责任事故或工程虽变更等可能性，缺少合法 有效的合同作为依据，争议将难以顺利解决。对于采购合同, 可能因为标的设备的市场价格浮动或运输损失风险而发生 争议，乂无法出具相关合同证明，如适用合同履行地或货物 交接时的市场价格，可能因市场价格浮动变化较大，导致企 业经营付出更高的成本，损害企业的经济利益。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 （二）存在一定的管理风险。补签合同违反公司的合同 管理规定，导致合同管理质虽及效率的下降，扰乱企业正常 的管理秩序。如补签合同使合同的生效时间迟于合同履行， 但其他条款内容与正常签订的合同一致，导致合同的生效日 期、履行期限及有效期限等有关期限规定产生逻辑上的冲突 和混乱（如合同约定自签字盖章之日起生效， 而实际生效前,该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 合同已经履行完毕等），同时也可能使合同的交货、验收、 付款的时间及条件出现前后矛盾的情况等，这些问题都给合 同的管理及履行带来了不良影响。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 （二）存在企业内控审计风险。公司在基本管理制度和 内控管理流程中明确规定了项目管理流程以及合同的起草、 审批、签订、履行等管理环节和流程，规定了合同管理相关 部门的职责和管理权限。倒签合同无论是否给公司造成实际 的该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 危害后果，都违反了公司内控管理制度和流程，导致内 控制度的执行偏差或发生漏洞，应当避免发生。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 （四）存在财务信息失真风险。若不签订书面合同，则 会影响财务部门的及时入账管理，在财务部门的成本、应付 账款、资产负债表等会计报表上无法如实显示项目相关的费 用列支情况，导致会计信息无法真实反映企业的经营状况和该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 成本状况，形成企业会计信息失真，容易引发成本失控、决 策失误等经营风险。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 二、倒签合同的原因分析 倒签合同大部分产生于与企业日常生产经营密切相关 的项目，而合同承办部门对合同管理的认识存在误区，突击 实施项目管理，企业内部管理疏漏，投资计划安排滞后，合 同审批时限延迟等是发生倒签合同的主要原因。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 （一）合同承办部门人员对合同的目的和意义认识存在 误区，导致合同起草不规范、 送审资料不完备、审批不及时 （一）主观上的不作为。有的承办单位没有充分认识到合同 的严肃性，不重视合同立项履行过程中相关审批程序的执 行，仅把合同的签订及审批作为履行结算手续、对外付款的 条件，往往在项目实施完毕后，进入履行付款手续时才想到 签订合同，从而导致倒签合同现象的发生。一些车辆修理合 同、零星采购合同、基建零星维修等零碎项目，因预见性、 可控性差，合同发生的次数多、金额小，合同承办部门认为 每发生一笔业务就办理合同审批会很繁琐，往往采用先履 行、再集中签署合同的方法。（二）主观上的恶意规避。个 别单位为了逃避相关部门的监督和管理，先实施履行行为， 再签订合同。如先供货后签合同、先施工后签合同，形成既 成事实性合同；或为了年内把单位预算资金计划消化掉，虚 列项目，签订虚假合同，套取现金，形成单位的“小金库”。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 （二） 合作项目的不可预测性、紧急性、偶发性，导致 实施前来不及签订合同。 一些应急项目时间紧迫， 业务紧急, 在事件发生的第一时间就必须立即做出反应，采取应对措 施，若办完审批手续再实施，势必贻误时机，给生产经营带 来不必要的经济损失或安全隐患，因此，这些应急项目实行该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 “特事特办”或突击实施的方 式，在业务完