01--第一章供应链及其发展过程备课讲稿.ppt

供应链管理技术与方法;四、供应链的网络结构模型 ;从图 1-1 中可以看出， 供应链由所有加盟的节点企业组成，其中一般有一个核心企业（可以是产品制造企业，也可以是大型零售企业，如美国的沃尔玛），节点企业在需求信息的驱动下， 通过供应链的职能分工与合作（生产、分销、零售等），以资金流、物流和服务流为媒介实现整个供应链的不断增值。 ;五、供应链的主要功能 ;例 题--4;六、供应链的类型;（一）按供应链管理的对象划分;1．企业供应链 企业供应链是就单个企业所提出的含有多个产品的供???链管理。 企业在整个供应链中处于主导者的地位，不仅考虑该企业与供应链上其他成员的合作，也较多地关注企业多种产品在原料购买、生产、分销和运输等方面的技术资源的优化配置问题，并且拥有主导权。 这里的单个企业通常指供应链中的核心企业(Focal Company)，它是对整个供应链起关键作用的企业。 从核心企业来看，供应链包括其上游的供应商及其下游的分销商。供应链管理包括对信息系统、采购、生产调度、订单处理、库存管理、仓储管理、客户服务、包装物及废料的回收处理等一系列管理活动，而供应商网络包括所有为核心企业直接或间接提供投入的企业。 ; 2．产品供应链 产品供应链是与某一特定产品或某一特定项日相关的供应链。 例如，某汽车整车生产商的供应链网络包括上千家企业，这些企业为其供应从钢材、塑料等原材料到变速器、刹车等复杂装配件的多样产品。 产品供应链的管理，是对由特定产品的客户需求所拉动的整个产品供应链运作全过程的系统管理。采用信息技术是提高产品供应链运作绩效，实现新产品开发，以及完善产品质量的有效手段之一。 在整个产品供应链上，仅仅在物流运输、分销领域进行供应链管理的改进是收效甚微的，而行业发展和系统的广告效应则会引导对该产品的需求。; 3．基于供应链合作伙伴关系(供应链契约)的供应链 供应链合作伙伴关系主要对这些职能成员间的合作进行管理。 供应链管理是对供应商、制造商、分销商和客户等组成的网络中的物流、信息流和资金流(成本流)进行管理的过程。 供应链的成员可以定义为广义的买方和卖方，只有当买卖双方组成的节点之间产生正常的交易时，才发生物流、信息流、资金流 (成本流) 的流动和交换。 表达这种流动和交换的方式之—就是契约关系，供应链上的成员通过建立契约关系来协调买方和卖方的利益。 另一种形式是建立在与竞争者结成的战略合作基础上的供应链合作伙伴关系。;(二) 按产品类别划分; 1．功能型供应链 功能型产品由于市场需求比较稳定，因此这类产品的供应链比较容易实现供求平衡。 对各成员来说，最重要的是如何利用供应链上的信息，协调它们之间的活动，以使整个供应链的费用降到最低，从而提高效率。 重点在于降低其生产、运输和库存等方面的费用，即以最低的成本将原材料转化产成品。;2．创新型供应链 对创新型产品而言，市场的不确定性是问题的关键。 为了避免供大于求造成的损失，或供小于求而失去的机会收益，管理者应该将其注意力集中在市场的调解及费用上，既需要利用供应链中的信息，还需要特别关注来自市场的信息。 这类产品的供应链应该考虑的是供应链的响应速度和柔性，只有响应速度快、柔性程度高的供应链才能适应多变的市场需求，而实现速度和柔性的费用则退为其次。;(三) 按分布范围划分; 1．企业内部供应链 企业内部供应链的管理主要是控制和协调物流中各部门之间的业务流程和活动。在每个公司，不同的部门在物流中都参与了增值活动。 例如，采购部门是资源的来源部门，制造部门直接增加产品价值，配送部门管理客户订单和送货，工程设计部门完成一般产品或个性化产品的设计。 这些部门都参与了增值活动，都被视作供应链业务流程中的内部客户和供应商。 ;2．集团供应链 一个集团可以在不同的地点进行制造产品并对过程实现集中控制，然后通过自有区域和本地仓库网络配送产品。由于其业务活动涉及许多企业(或部门)，因而成为一种形式上的集团供应链。 在供应链中每个企业都有自己的位置，每个企业都有一个物流流向下游的客户供应链，以及从上游开始的供应商供应链。 因此，供应链上大量的信息需要进行快速地传递，供应链上的业务流程也必须采用集成方式。 ;3．扩展供应链 扩展供应链和集团供应链又称产业供应链，其表现为： 参与从原材料到最终客户物流活动的企业日益增多，这种趋势在生产最终商品企业的供应和配送活动中尤为明显；其复杂的网络包含着几层供应商节点，这些供应商在供应链中从事着增值活动；同样地，分销商网络能够把产品带到更远的客户手中。 扩展的供应链是在个性化生产、提前期的缩短和业务量的增加等因素的影响下，促使企业实现物流同步，成