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精益计划管理改善案例  ■计划管理改善项目 项目概况 项目名称:计划管理改善项目 问趣陈述 流程:了解现有计划方式→组建计划团 没有独立的计划部门,缺少详细、滚 动的周计划、日计划,计划完成率低 周、日生产计划→新计划方式试运行 交货准时率较低,满足不了客户的需 →持续改善→计划方式标准化→闭项 项目计划 定义阶段:212-2.2 销售及时交货率 测量阶段:2.1 品库存周转率:107 改进阶段:3.15-4.30 销售及时交货率 控制阶段:4.30-531 项目团队 销售及时交货率提升18% 授权人:韩俊峰 成品库存周转率提升15% 项目负责人:邵奇勇 小组成员:宋兆峰、邵奇勇、胡志勇 李荣涛、韩保如、赵月霞、骆云 霞、董玉娇、杨远航。  ■计划管理改善项目 ◆项目改善流程 D定义)M测量)A分析)I改善C标准化 改善景 数据收集计x生产计划控 生产计划控 目标设定 制 团队构筑 现有计划流生产计划流x改善清单 程与分析 项目范围 计划改善思 急单处理流 计划流程编 项目指标 销售准时交 生产/流转批 计划控制体 半成品、 总单处理方 品库存声 式与质因分析效果确  ■计划管理改善项目 D定义 M测量 A分析 1改善 C标准化 改善背景 计划管理项目背景 中杰公司没有独立的计划 目标设定 部门,缺少详细、滚动的周计 划、日计划,计划完成率低, 团队建设 交货准时率较低 计划对实际生产、采购没 项目范围 有起到有效的指导作用,导致。 生产无序,在制品居高不下; 项目计划 2无法满足日益增长的交货 需 项目指标 划管理体系,以保 稳有序、降低库存以及提高交 货的及时率,满足客户的需求。 预期收益  ■计划管理改善项目 D定义 M测量 A分析 1改善 C标准化 改善背景 目标设定(联轴器) 目标设定 序项目 号名称权重支持关键定量指标支持定性指标 团队建设 职能部门流程 优化:生产计划 项目范围 计划 售准时交货率:部门、物控部门 升18% 采购部门 项目计划 项目 库存周转率:提-KP优化:生产 计划部门、物控 部门、采购部门 项目指标 生产部门 预期收益