降低成本措施.pdfVIP

第一节 降低成本措施 1、降低成本的组织措施 降低工程成本是现场施工管理的又一重要内容， 工程成本是否得以控制， 控制到 什么水平， 体现了现场管理水平， 我们将针对施工成本的各组成部分， 建立以本工程 项目经理负责，有关部门协调的管理体系，将权、责、利结合起来，充分发挥项目经 理的积极性， 加强对每一笔款项进出的管理， 并加强工程实施过程中的业务管理， 包 括设计变更、 业务联系、 不可抗力引起损失等的签证工作。 为此我们主要采取以下几 个方面的措施来进一步降低成本、提高经济效益： 建立项目成本管理程序网络图、实行动态管理。 我公司实行成本动态管理的具体做法是： 将工程项目成本管理过程控制分为三个 阶段， 即事前控制、事中控制和事后控制。 1.1 降低成本事前控制阶段 1.1.1 健全组织机构，明确岗位责任。 组成项目经理部的降低成本组织领导体系， 项目经理对项目成本