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. . . . . 从战略出发，做正确的“绩效规划” 文/ 赵日磊 现下， 几乎所有的企业都在做绩效考核，那么， 到底什么才是绩效？恐怕不 是每个人、 每个企业都对这个概念很清楚。 一谈到绩效， 人们的印象最深的就是 考核员工的表现， 员工是否按时出勤， 是否遵守公司制定的各项规章制度， 是否 听领导安排……把员工的个人表现等同于员工绩效。 实际上，员工的绩效表现由两大部分组成。 第一部分就是我们经常讲的绩效考核，绩效考核是针对事而言的，与目标、 计划和工作结果密切相关。 因此，要想考核员工的绩效， 首先第一步就是要明确公司整体的目标、 计划 和衡量标准，这是绩效考核的起点。笔者经常阐述一个观点， “没有目