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富士康劳工关系分析 国际劳工关系分析 学号:20132202100 姓名:马云缠  富士康劳工关系分析 案例分析 、劳资关系的定义 三、国外劳资关系的管理模式 四、我国劳资关系失衡的原因 五、我国劳资关系模式的选择  、案例分析 富士康科技集团创立于1974年,是专业从事 电脑、通讯、消费电子、数位内容、汽车零组件 通路等6C产业的高新科技企业。自2010年1月23日 富士康员工第一跳起至2010年11月5日,富士康已 发生14起跳楼事件,引起社会各界乃至全球的关 注。2014年1月10日凌晨5时许,第十五跳再度发 生。这一连串的跳楼事件也正是我国社会转型时 期劳资关系的一个缩影,引起整个社会的强烈反 响和深刻反思 因此,怎样有效解决劳资冲突、化解劳资矛 盾,建立新型和谐的劳资关系成为了焦点。  原因分析 (一)富上康的管理制度 富士康实行的是绩效管理,组织结构是金 字塔式的科层制,整个金字塔大致可以分为三 层:中髙级管理者重点参与公司整体战略的制 定与实施,协调中层各职能部门,将降低成本 的目标分解到各个环节;中层干部以及研发业 务骨干负责分配任务、制定细节并实施;底层 员工则要快速完成任务,并保证高良品率。对 底层员工则实行严格的目标管理,每个员工以 自己的任务目标作为绩效考核和薪酬计算的标 准  (二)绩效管理下的富士康员工 富士康作为全球最大的电子制造服务商对生 产线有严格的要求。每个岗位的工作被分解再分 解、细化再细化,每个在岗员工必须不间断地重 复相同的动作。富士康的工作制度是每2小时可以 休息10分钟,平均工作时间达到每天12小时。员 工进入富士康首先就要签一份“自愿加班协议 书”,即保证每个员工都“自愿”加班。