乡镇班子成员三年来工作总结.docVIP

　　 　　篇一:《青云店镇领导班子三年工作总结4444——2011年6月10日》 　　青云店镇领导班子三年工作总结 　　三年来，青云店镇领导班子在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观统领全镇经济社会发展大局，以“抓稳定、促和谐、保增长、求发展”为工作目标，按照“抓基础促规范、抓创新促提高、抓发展促特色”的工作思路，全镇上下共同努力、锐意进取、开拓创新、奋力拼搏，各项事业均获得良好的成绩。财政收入增长比例名列全区第一，经济发展势头强劲，社会更加安全稳定，人民生活水平大幅提高。现将三年来的工作汇报如下 　　第一部分 领导班子队伍建设情况 　　为提高领导班子的执政能力和工作水平，镇领导班子按照市委、区委关于加强作风建设年的要求，强化能力和作风建设，以学习促理论，以制度促效能，以协作促提高，提素质练队伍，积极构建学习型、效能型、开放型、合作型的团队和组织。 　　加强理论学习，提高履职能力。镇领导班子认真开展学习实践科学发展观活动，依托党委理论学习中心组的平台，坚持并规范了领导班子成员每周一轮流主持学习、机关每周五综合学习、科室科务会学习和基层党员活动日学习的 　　层级学习体系，采取专家主讲、视频报告、推荐书籍交流学习、政策讲解、主题参观等多种方式，在学习内容上将时事与政策理论学习相结合、将业务知识与工作需求相结合、将素质提升与拓宽眼界相结合，强化领导班子和干部队伍理论和知识层面的学习拓展，制定相应考核管理制度，实现以学习促工作、以实践带学习，提高履职能力。 　　完善决策程序，强化民主制度建设。规范党委、政府的重要会议流程，完善领导班子重大事项集体决策的议事规则和决策程序。建立党委会会前议题提交、会前沟通、民主商议和集体决策的制度。严格执行提出事项、列入议题、议题告之、召开会议、分题论证、完善方案、形成共识的决策过程，形成了集体决策与班子成员分工负责的有机结合，实现了决策的科学化、民主化和规范化。同时，镇领导班子还加强对工青妇等部门的领导，安排群团部门以列席或旁听的形式列席党委会和政府办公会，扩大民主参与。 　　加强规范管理，强化队伍效能建设。一是规范和创新机关工作管理。镇领导班子提出机关建设“三个一”、“三个有”、“五个善于”、“六种精神”的要求；二是建立重点工作台账，强化督查督导。建立工作周重点、月推进、季汇总、年奖罚的重点工作台账督导沟通机制。由镇纪委总协调，党政办具体负责台账督导，按期汇总、定期督查、催办有力。对到期未结的上账工作限期办结，极大地促进了各项工作的推进与落实；三是分层管理抓落实。建立班子成员联 　　系片、机关干部包村的层级工作责任制，形成主管抓干部、干部抓落实的层级协调促进机制，促进村级工作的有效开展。 　　健全完善机制，深化机关作风建设。按照区委关于开展领导干部作风建设年活动要求，一是健全和规范机关相关制度238条，创建运行高效、工作规范的机关秩序；二是建立班子成员与镇内2至3家重点企业的日常联系制度，加强沟通和联系，为企业提供便捷有效的服务；三是建立机关干部、科室目标考核评优和群众评议干部的讲评机制，促进干部务实做事、高效做事、为民做事；四是出台《关于加强干部作风建设，严肃机关、基层干部工作纪律的有关规定》（又称“八条禁令”），开展机关干部工作作风整顿；五是每年召开两次民主生活会，班子成员之间认真开展批评与自我批评，促进了班子成员之间的团结。 　　强化责任意识，促进高效廉洁从政。镇领导班子认真贯彻落实区纪委关于党风廉政建设的文件精神和工作要求，坚持“党委统一领导，党政齐抓共管，纪委组织协调，部门各负其责”的工作原则，在实际工作中班子成员认真落实“一岗双责”、“五个亲自”和“三个抓好”，强化班子成员的大局意识和责任意识。积极组织开展廉政风险防范管理试点工作，形成了以“三类风险、三道防线、四个环节”为主要内容、具有我镇特色的廉政风险防范管理工作体系，促进了廉洁高效工作。 　　第二部分 领导班子开展工作情况 　　镇领导班子按照“工业强镇、农业富民、发展三产、环境优先”的战略目标，抓住实施城南行动计划和两区行政资源整合的重大机遇，围绕“社会管控、经济发展、组织建设”三个中心，做好“富强青云店、美化青云店、安居青云店、平安青云店、形象青云店”这五大工程建设，在全镇经济建设、社会建设、文化建设、组织建设和生态文明建设等方面取得新成效、实现新突破。 　　一、依托项目带动，经济实力显著增强 　　工业发展取得重大突破，主导作用日益明显。一是招商引资工作取得重大进展。成功引进金晶及亿利两个重点项目。金晶项目正在进行开工证申请等手续办理，预计8月初主体厂房及配套楼体建成。亿利项目已完成北京亿德剩源新材料有限公司的注册，项目用地已获市国土局联席会议通过，目前正按照地块进行方案设计，预