重点推进项目考核奖励办法.pdf

**市重点项目考核奖励办法 第一条 为加强重点项目管理，促进重点项目顺利实施，加快工 程建设进度，结合我市实际，特制定本办法。 第二条 考 奖励范围 当年由省、**市重点建设领导小组确定的重点项目。 第三条 考 奖励对象 重点项目的业主单位、市级联系领导以及项目管理协调单位和相 关人员。 第四条 奖项设置 1、重点项目奖励资金纳入市政府财政预算统一安排，每年 30 万 元资金。其中：15 万元奖励项目业主单位和相关工作人员，15 万元奖 励项目管理协调单位和主管部 门及相关工作人员。 2、重点项目建设单位优胜奖 5 名，其中：一等奖 1 名奖 5 万元，二 等奖 2 名各奖 3 万元，三等奖 2 名各奖 2 万元。 3、重点项目管理协调工作单位先进奖 9 名，其中：一等奖 1 名奖3 万元，二等奖 3 名各奖 2 万元，三等奖 5 名各奖 1 万元。 4、重点项目管理协调先进个人奖 10 名各奖 1000 元。 第五条 奖额分配 获得项目建设单位优胜奖的奖额，10%用于奖励市级联系领导， 90%用于奖励项目业主单位和相关工作人员； 获得管理协调工作单位先进奖的奖额，10%用于奖励市级分管领 导，90%用于奖励项目管理协调相关工作人员。 1 第六条 奖励条件 1、项目建设单位优胜奖的获奖条件： 基本分 95 分以上可评一等奖。 基本分 90 分以上可评二等奖。 基本分 80 分以上可评三等奖。 2、项目管理协调工作单位先进奖获奖条件： 基本分 95 分以上可评一等奖。 基本分 90 分以上可评二等奖。 基本分 80 分以上可评三等奖。 3、项目管理协调先进个人获奖条件：符合项目管理协调先进个人 评定标准。 第七条 评奖标准 1、项目建设单位优胜奖 基本分 100 分，具体为： （1）完成当年年度投资计划和考核形象进度要求（40 分），没有达 到当年考核要求的不得参与评奖。 （2）工程质量 良（20 分）。竣工验收不合格或不符合国家相关建 设要求的不得参与评奖。 （3）资料报送及时、准确，管理规范（20 分）。少报一次扣 5 分，迟 报一次扣 3 分，扣完为止。连续 3 次不报者不得参与评奖。 （4）符合或基本符合项目基建程序要求（10 分）。违反国家相关基 本建设要求的不得参与评奖。 （5）无违反廉政建设及重大安全事故（一票否决）（10 分） （6）提前或超额完成当年年度投资计划和考核形象进度要求酌情 加分（不超过 10 分） 2、项目管理协调工作单位先进奖 2 基本分 100 分，具体为： （1）项目管理协调组织机构健全，有主要领导亲自抓，有专人负 责，有协调机制和措施，有工作会议纪要等。（40 分）无组织、无机构、 无专人负责的单位不得参与评奖；有组织、无机制的扣 30 分；无工作会 议纪要的扣 20 分。 （2）在限定时间内办理市委、市政府和重点建设领导小组交办的 项目协调事项，以及市重点项目推进工作会议议定事项并有回复，解 决重点项目问题工作有成效、有创新。（30 分）不落实或迟落实市委、 市政府和重点建设领导小组交办的项目协调事项和会议议定事项的 单位不得参与评奖 ；无回复或迟回复的单位扣 20 分；协调事项不积极 或无成效、效果的扣 20 分。 （3）积极配合重点建设领导小组办公室工作，按时向重点建设领 导小组办公室汇报重点项目协调工作进展情况。（15 分）不配合重点 建设领导小组办公室工作或不按时完成交办的协调事项等不得参与 评奖 ；不按时汇报工作进展情况的单位，一次扣 5 分，扣完为止。 （4）及时协调好项目调研、建议书的提出及受理、可行性研究报 告的编制和审批、咨询评估及审批、初步设计编制及审批、土地审批 及拆迁等前期工作，并保证“绿色通道”的畅通。（15 分）上述协调工作