上海财经大学《供应链管理》第一章第三讲 供应链运作模式（国际工商管理学院）.pdf

SHUFE 第3讲 供应链运作模式 • 需求拉动运作策略的变革 影响因素 价格 质量 品种 交货期 信誉 环保 竞争方式 基于成本竞争基于质量竞争基于柔性竞争基于时间竞争基于服务竞争基于环境竞争 推式供应链 精细供应链 典型的供应链 集成式供应链 模式 敏捷式供应链 定制式供应链 绿色供应链 竞争优势举例：  W-mart ：成本  Dell ：合理价位提供个人化产 • 成本低？ 品，等待一周 • 差异化？  Compaq ：选择、服务、及时 • 反应快？  7-11：便利、新鲜、品种丰富 1 工商 SHUFE 第一节 推动式与拉动式供应链 一、推动式供应链 逐级订货→ 订货提前期↑vs交货期↓ • 侧重供应链效率,强调成员企业按基于预测的预先制定计划运行 总装需求 分销商需求 零售商需求 用户需求 提前期： 推动 推动 推动 拉动 • 商务周期 零件制造商 产品装配 分销中心 零售商 用户 • 计划周期 几个月 几个月 几个星期 几个星期 • 物料周期 二、拉动式供应链 订货提前期↓vs交货期↑ • 装配周期 • 侧重供应链的响应速度,强调成员企业合作协调运行 • 发运周期 看板 看板 看板 用户需求 拉动 拉动 拉动 拉动 零件制造商 产品装配 分销中心 零售商 用户 几个月 几个月 几个星期 几个星期 三、推拉式供应链 反应能力 库存过时风险 库存水平 订货提前期服务水平 产