医院招标、采购流程图.pdfVIP

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XX 医院招标、采购管理工作流程图 需要招标、采购的项目的实施管理部门应根据招标、 采购的周期提前填写 《XX 医院招标、采购项目计划单》 、可行性论证报告 项目计划单需实施管理科室 负责人及其所在科室分管院 《XX医院招标、采购项目计划单》 领导签字; 材料齐全、 完整由 实行一项一单一签制 科室负责人签名并盖骑缝章 报医院招标、采购管理办公室,对不符合要求材料概不受理 各项招标、 采购计划单等全部资料报告医院纪委审查, 医院纪检负责人 审批签章同意后方能开展各项招标、采购活动 报院招标、采购工作领导小组、院长办公会议通过,招标、采购工作领 导小组组长签字后方可开展招标、采购工作 招标、采购管理办公室的相关招标采购项目管理科室的负责人,签订委 托招标合同、审核标书、参与招标过程、解决招标过程中存在的问题 招标、采购的结果公示后,实施采购项目管理科室的负责人按照招标文件和中标 人的投标文件等相关文件会同总会计师、法律顾问对合同进行审核把关,由院长 或院长授权相关实施招标项目科室负责人与中标人签订书面正式合同 招标采购管理办公室负责收集整理各项目的招标采购资料,并制作电子 版档案,统一交医院档案管理部门存档

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