- 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
企业制度 ZD/ZX 04.074 1-2002
PAGE 0
第 PAGE 4 页 共4页
ZD/ZX
ZD/ZX
中兴通讯股份有限公司企业制度
中兴通讯股份有限公司企业制度
(人事管理制度系统)
ZD/ZX 04.074
ZD/ZX 04.074 1-2002
HR经理管理实施细则(试行)
HR经理管理实施细则(试行)
2002
2002-10-22实施
2002-10-22发布
起草部门:人事中心HR部主要起草人:刘莉
起草部门:人事中心HR部
主要起草人:刘莉
HR经理管理实施细则(试行)
目的
为实现公司人力资源战略,推动和保证各单位人力资源管理工作的规范性和有效性,指导和促进HR经理积极、有效地开展工作,特制订本办法。
范围
本办法适用于各事业部、康讯公司、总部中心/办HR经理。
职责定位与主要工作
3.1 HR经理为业务系列职位,编制隶属于相应事业部(康讯),总部的HR经理编制隶属于人事中心HR部。
3.2定位:
3.2.1HR经理是公司人力资源政策实施的宣传者、推动者和信息反馈者,负责保证公司人力资源政策在本系统的贯彻执行,直接对人事中心主任负责。
3.2.2HR经理是事业部(康讯)、总部各中心/办人力资源工作的总体规划和实施负责人,直接对事业部总经理负责。
3.3主要职责:
3.3.1在本系统贯彻落实公司企业文化和人事制度、政策,保证本系统的人力资源工作和公司保持一致。
3.3.2协助事业部(康讯)总经理/各中心办负责人全面推动本系统的人力资源工作,为本系统的发展提供人力资源保障。
3.3.3合理控制本系统人事编制,降低人力资源成本,提高人均效率,以提升本系统的竞争能力。
3.4主要工作:
3.4.1负责本系统人力资源工作的策划、实施,包括效率调查、人力资源现状分析、招聘、职务评审、考核、培训、薪资等。
3.4.2负责公司企业文化和人力资源政策、制度在本系统的贯彻和落实。
3.4.3组织实施员工交流及员工思想状况调查、潜在流失人员调查分析,降低骨干员工流失率,提高员工满意度和员工效率。
3.4.4向人事中心和本系统负责人呈交人力资源工作年终总结和下一年的工作计划,计划内容应包括招聘、培训、考核、队伍建设、企业文化等。
3.4.5协调本系统内部部门之间的人力资源配置,保证各部门人员编制的合理性,定期向人事中心提供本系统各单位的人力资源状况和各种数据、报表。
3.4.6分析并掌握主要竞争对手的人力资源状况以及与本系统各单位产品相关的潜在人才来源,保证各单位重点人才的及时引进。
3.4.7在人事中心的统一指导下,建立本系统内部考核制度、职务评审制度并贯彻实施。
3.4.8组织本系统的四层管理干部竞聘工作,负责本系统的五层管理干部的直选/竞聘以及日常管理监督工作,落实公司有关干部管理制度与政策。
3.4.9指导考核本系统其他人事工作人员的工作。
任职资格
4.1签订/愿意签订《高压线承诺书》,并遵循公司价值观要求。
4.2最近两次半年考核中业绩记录必须全为良好(“S”或“A”)。
4.3具备人力资源管理基本理论基础,熟悉公司人力资源政策。
4.4具备一年以上人力资源管理工作经验。
4.5符合拟聘岗位《职位说明书》中规定的其它任职资格要求。
选拔与聘免
5.1 HR经理应通过竞聘产生,特殊情况可由人事中心与事业部/康讯/总部各中心办协商提名代理。
5.2竞聘程序及评价方法参照《管理干部竞聘实施细则》中有关规定实施,其中上级评委由各相关系统负责人和人事中心负责人共同担任。
5.3经公司批准后发文聘用,程序参照《助理类职位聘免管理办法》进行;HR经理任职期限二年,从正式发文聘任之日起计算。
5.4代理期不得超过三个月。
5.5个人价值观与公司价值观不一致、违犯高压线或者考核不合格的HR经理应予免职,空缺岗位重新竞聘或提名代理。
考核周期与内容(KPI)
6.1月考核
6.1.1工作计划总结提交流程:HR经理每月3日前(如遇节假日提前,下同)与本系统负责人沟通,5日前将上月工作总结和本月工作计划交人事中心负责人审核,同时抄送本系统负责人;人事中心审核通过后,返回给HR经理并抄送相关系统负责人。
6.1.2各系统根据HR经理每月工作完成情况和综合表现,结合本系统考核体系,对HR经理进行考核。
6.1.3人事中心根据公司企业文化和人事制度、政策在各系统的贯彻和落实情况,各系统与人事中心的业务对接情况以及HR经理对人事中心安排的工作完成情况,对HR经理进行独立考核。
6.2半年考核
6.2.1半
您可能关注的文档
- 《证券公司客户资产管理业务管理办法》及配套实施细则.doc
- 《锦屏一级水电站大坝坝基帷幕灌浆施工监理实施细则》.doc
- 一号电气工程监理细则.doc
- 一通三防管理实施细则和考核办法.doc
- 0816 信息员工作职责.doc
- 丁香屋面工程监理细则.doc
- 七3班小组量化考核方案细则.doc
- 七年三班班级量化管理细则.doc
- 七冬季施工监理细则.doc
- 七年级班级考核细则.doc
- 2022年部编人教版九年级数学上册期末考试题及答案【最新】.doc
- 人教部编版四年级数学(上册)期末质量分析卷及答案.doc
- 人教版一年级科学下册期中试卷及答案【一套】.doc
- 2023年人教版九年级地理(上册)期末考试卷及答案.doc
- 2022-2023年人教版七年级数学下册期中测试卷及答案【全面】.doc
- 苏教版五年级《数学》下册全单元测试题【附答案】.docx
- 人教版三年级语文上册期末考试卷及答案【全面】.doc
- 部编版五年级数学下册期中考试题及答案【完美版】.doc
- 2022年部编版六年级数学上册期末试卷加答案.doc
- 2021—2022年部编人教版三年级语文上册期末试卷(参考答案).doc
文档评论(0)