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精品文档 项目管理心得体会 经过紫阳、 喜河、石泉等项目的项目管理工作实践， 对项目管理的各方面事 务感触颇深。在此，我将自己的心得体会梳理，抛砖引玉，希望各位同行及领导 多多斧正。 一．管理时间就是管理自己，高效利用时间 每个人、 每个组的工作任务存在差异，每个人的思想境界各有不同。但是上 帝却很公平的给了每个人一天 24 小时的时间，因此我们提出管理时间，是每个 人每个组都可以做到的事情。每天把 24 小时规划好，也就管理好了自己。平时 大家会说时间不够，事情做不过来，我建议大家把时间拿出来分析一下，根据工 作性质合理安排时间。对于项目管理，事情多，工作琐碎 .，这样我就养成了每 天入睡前回顾一天工作的习惯， 并对第二天的工作进行安排。 在安排工作上要求 项目组各级人员把握一个主次分明， 轻重缓急合理的原则。 这样每天当一到工作 岗位上就能很快的进入工作状态，而员工的工作也各级抓好，紧张工作。 这样就 很好的把握和做到“工作时效”。 二．分清各项工作的轻重缓急 轻重缓急 对于每个人来说都很重要，这就要求思路活跃，把火烧眉头的事 情先处理掉，然后再去做日常工作。 就好比其它项目组要求自己进行配合性工作， 项目组长就要分析这个配合性工作是否影响主线工作， 以便合理安排时间和人员 进行处理。。 三．不断规范和调整制度，没有规矩不成方圆 谈到管理， 就一定要从规范入手。规范是我们日常工作的行为准则，是企业 生存、运作、发展、壮大的标尺和纲要。它的实施者既是所有领导，又是全体员 工。只是各个岗位所规范的内容不同罢了。 万事开头难， 难就难在你走出的第一 步，第一步迈出去了，第二、三步就没有问题了。正如我们日常工作，你没有第 一稿资料，就没有后续的所有工作内容。你最近没有向职能部门提交 ××问题， 就没有人来问你这个或哪个问题是如何如何的， 等大家都有反映了这件事情， 就 有人开始琢磨怎么样来规范这项工作， 让大家都按这个规定来做。 以后大家就在 这个基础上第二步、第三步的完善工作， 把工作做得更好！ 任何事情都是一样的 道理，只要你想做，你就会去规范这件事情， 规范也就使每个人有了行为的准则。 四．提高会议效率，事前告诉大家会议的内容 工作中的很多问题都是在会议中解决的。 会议使我们对问题有了更多、 更好 的解决方案。我们平常碰到的会议也比较多，大大小小、各式各样的都有，那么 如何提高会议的效率就成为大家关注的事情。 如果我们在会议之前把要开会的事 项告诉所有人， 让大家都有准备， 开会的时候就可以切入主题， 谈每个人的思路， 这样可以缩短一些时间。 往往在会议上大家谈着谈着就会跑题， 这时候就需要会 精品文档 精品文档 议的主持人能够引导大家的思路往一个方向； 再有就是会议结束前主持人或主管 人员一定要重述这次会议的几项内容和解决措施， 这样大家才会感觉到会议的重 要性。 五．愿景引来注意、尊重加深信心、沟通加强意义、立场导致信任 1）愿景--每次项目部开工前都会给项目部成员描绘一下愿景， 项目开始 …… 即将 ……将来是 …… 对于这些传到耳朵里的信息， 项目成员们总是格外的在意， 有的甚至在聆听笔记， 这是不知不觉的