组织机构设置原则.pptVIP

一、组织机构设置的含义 ? 企业组织机构的设置，是根据企业总体目标， 遵循一定原则，把企业管理要素配置在一定方 位上，确定其活动范围，形成稳定的科学管理 体系的活动过程。 二、组织设计的内容与步骤 ? 1 、按照企业计划任务和目标要求，建立合理 的组织机构，包括各个管理层次和职能部门的 建立。 ? 2 、按照业务性质进行分工，确定各个部门的 职责范围。 ? 3 、按照所负的责任给予各部门、各管理人员 相应的权力。 ? 4 、明确上下级之间、个人之间的领导与协作 关系，建立信息沟通的渠道。 ? 5 、配备和使用适合工作要求的人员。 三、组织机构设置的原则 ? （一）需要原则 ? 就是根据特定任务目标的需要设置相应的组织 机构，即在组织机构设置中要以事为中心，坚 持因事设置机构。 （二）指挥一致原则 ? 第一，要实现纵向的统一。不同层次的组织间 的上下隶属关系要明确。一般地说，一个下级 机构只能接受一个上级机构的命令和指挥。 （二）指挥一致原则 ? 第二，要实现横向统一。横向的统一是指同一 层次的不同专业部门间通过联系和协调而实现 配合一致。 （三）幅度控制原则 ? 组织在纵向上分为若干级，称为管理层次；在横向上 ，被管理的范围有大小，称为管理幅度。幅度实际上 就是上级主管直接领导下级人数和单位数。 （四）信息沟通