商品规划基本概、职能职责和流程.ppt

商品规划基本概念、职能职责和流程 2010年08月 EQ4H发动机主日程的达成情况 一.商品规划在公司经营业务中的职能定位 二.商品规划组织职责 二.商品规划组织职责 二.商品规划组织职责 三.DFCV商品规划体系和总体流程 单个商品计划流程-新商品规划 单个商品计划流程-新商品规划-关注点: PD项目总监 (Program Directors) CMM首席市场经理 (Chief Marketing Managers) 首席商品专家CPS (Chief Product Specialists) CVE首席车辆工程师 （Chief Vehicle Engineers） Job Description PD, CPS, CVE & CMM的业务职责? Achieve QCD Quality 品质和性能/商企设定; Cost 成本/整车成本目标+项目开发总费用; Delivery 交货期/项目主日程的达成/项目节点会议; 商品概念\造型\开发目标的具体化-物化商品概念. Achieve Profit and Product Presence ，对销量和收益是否达成负最终责任： 完成收益，在不影响商品竞争力的前提下，寻找一切机会提高收益水平; 商品存在感--商品占有率/品牌形象. Guarantee Product Competitiveness Guarantee the product competitiveness from customer view point throughout development period and total life cycle.从开发到整个生命周期的全部期间中通过顾客的视点来保证商品竞争力。 Achieve Sales Volume and MSRP 完成销售台数及厂家建议零售价格. PD和CPS·CVE·各职能的关系? 收益和商品存在感 PD 商品 计划 工程 造型 生产制 造商 采购 销售 财务 商品竞争力 项目的QCD CPS CVE CPS的岗位职责及工作内容 职责 确保商品竞争力(从用户角度/在商品开发全过程+商品开发后); 获得全面均衡的最优商品,详细说明”商品概念”(全面均衡—造型/技术可行性/价格/特性/功能的均衡;根据目标用户的价值观); 会同PD管理”商品概念’之前的项目前期阶段,协调各职能部门负责人; 在LCP阶段,保持商品概念在各职能部门之间达成一致. 任命及职能范围 CPS由公司高层任命,向公司主管商品的副总经理汇报; CPS的职能范围涵盖:各个区域和国家+LCP之内与竞争力有关的各项业务. 主要工作内容 分析用户需求和价值观,定位目标用户; 通过现场调查和其它方式,确定设定的”商品概念”对用户是否适当; 在”商品概念”确定之前,解决对收益的根本性问题; 向PC汇报”商品概念”,并获得高层的授权; 向设计/技术或者其它部门解释”商品概念”; 讨论由设计部门提出的”设计概念”/”车辆规划图”并达成一致; 将商品竞争力作为”项目合同”的一部分向PC承诺; 发布”商品规格是式样书”,详细说明商品内容; 向销售和广告部门解释”概念”和”竞争力”,对促销和广告内容达成一致; 车辆开发名称,并将其提交命名决策会; SOP之后,向PC提交LCP. 市场研究、经营战略、商品资源 中长期商品战略 个别商品计划 市场总需求 法规 环境 市场及品牌定位 中长期商品计划是什么? 四.商品规划流程-商品战略 V Decision items　决策项目 - Product line-up (Global / Regional)　商品线（全球的/区域的） * Price position　价格定位 * Volume plan　销量计划 * Cycle plan (SOP / EOP)　周期计划 Assumption　设想 - Vehicle outline (Body type, Size, Change level & Platform)　车辆概要 - Power train (Engine, Drive & Transmission)　动力总成 - Production site　生产地 [V] is: - Global product line-up plan in next 3-5 years 未来3-5年内的全球商品线计划 - #1: Mid Term Plan　实现公司的中(长)期计划 - #2: Starting of individual project　单个项目启动，指导个别商品企划的展开 - #3:：是3-5年的滚动发展计划