19年二建市政+精讲班+第83+2K320040.pdfVIP

2019二建市政精品讲义 苇航咨询 2019 年二建市政课程 2K320040 市政公用工程成本管理 2K320041 施工成本管理的应用 二、施工成本管理组织与方法 （一）施工成本管理组织 1．高效精干 2．分层统一 3．业务系统化 4．适应变化 （二）施工成本管理方法 (1)实用性原则。 (2)灵活性原则。 (3)坚定性原则。 (4)开拓性原则。 三、施工成本管理的基础工作 （一）施工成本管理流程 (1)施工成本管理的基本流程：成本预测→成本计划→成本控制→成本核算→成本分析→成本考 核 。 (2)施工项目管理的核心是施工成本管理，应根据企业下达的成本控制目标，管理控制各种支出。 通过项目投标与合同签订、项目标价分离、下达项目部目标管理责任书、编制项目部实施计划、进行 过程控制、成本计算和分析等一系列项目管理工作，实现工程项目的预期收益。 （二）施工成本管理措施 1．加强成本管理观念 2．加强定额和预算管理 3．完善原始