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培朗創案霞
)-、总体目标
高管人员的培训
中层管理人员的培训
员工的学历培训
服务培训
专业技术人员的培训
二」职资格培训
LOGO
)=、原则与要求
根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求
分层次、分类别地开展内容丰、形式灭活的培训
培教培训的针对性和实性,硯保培训。
整合培训资原,注立使全以公司培训中心为主要培
原则
自主为主
请地,临近院校为外需培训堪地的培训网络,立
要求
足自主培训好础音让阳常戏培训,通过外要基
地搖好关专业训。
坚特培训人员、培训内容、培记时三浩实原
全年高管人员势经营篮里培训累计时不少于30
天;中层干专业技不人员业务培训累计时不
LOGO
)三、内容与方式
发展
能力
学历
公司领导与高管人员
趋势
提升
提升
1、中央、国家和政府的大开拓战略思维,提升经官
政方针的学习,国内外政
捻,提高科学决策能力
治局势、经济形势分析
国家有关政策法规的研究
习;参加国内外著
参加高级经营师等执山资
名企业高级培训的高端
管理实务培训
学历进修和专业知识培训
强化专业技术培
(二)中层管理干部
开阔眼界、拓展思路、掌握信息
汲取经验的外部考察学习
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