创业能力第七讲领导能力4讲解材料.ppt

1 创业能力 2 第七讲 领导能力 众望所归，振臂一呼应者云集。 卓越领导，九大原则有法可循。 3 对题目的解释 众望所归，振臂一呼应者云集——领导能力 “振臂一呼，应者云集。”这是做领导的最高境界和理想效果， 5 领导能力 一、 1、什么是领导能力？ 2、领导与管理 3、常见领导能力有哪些？ 4、领导能力必备的基本要素？ 6 卓越领导 二、 1、即知即行 2、获知有效信息 3、妥善准备拥有明天 4、切忌方向错误 5、承受压力 6、察看实现程度 7、自信者胜 8、做出正确决定 9、领导之途永无止境 7 即知即行 形成一项决议，或接受一个正确的意见，这很容易。困难点在于，把这些建议变成实践，这就需要足够的勇气。 　　　　　由于勇气的缺乏而造成决策的迟疑不决，而决策的迟疑不决最终导致失去了极好的机遇。 　　身为领导者，要有战略家的风采：能预知事物的发展前景，能控制其发展过程，并及时地将计划付于实施。 形成一项决议，或接受一个正确的意见，这很容易。困难点在于，把这些建议变成实践，这就需要足够的勇气。 　　　　　由于勇气的缺乏而造成决策的迟疑不决，而决策的迟疑不决最终导致失去了极好的机遇。 　　身为领导者，要有战略家的风采：能预知事物的发展前景，能控制其发展过程，并及时地将计划付于实施。 形成一项决议，或接受一个正确的意见，这很容易。困难点在于，把这些建议变成实践，这就需要足够的勇气。 　　　　　由于勇气的缺乏而造成决策的迟疑不决，而决策的迟疑不决最终导致失去了极好的机遇。 　　身为领导者，要有战略家的风采：能预知事物的发展前景，能控制其发展过程，并及时地将计划付于实施。 形成一项决议，或接受一个正确的意见，这很容易。困难点在于，把这些建议变成实践，这就需要足够的勇气。 　　 　身为领导者，要有战略家的风采：能预知事物的发展前景，能控制其发展过程，并及时地将计划付于实施。 套用一句话：世界上到处都是有才华的穷人。 翻版：世界上到处都是没有执行的计划。 8 妥善准备拥有明天 世界上不乏雄心勃勃的人，但成就一番大业的人，只是少数。有雄心是好事，但若无周密的准备，切实的行动，终会落个一场空。 　人们常说要开家私人企业，或要做个成功的企业策划人，或表现更好而受上司升迁。但他们缺少条件：开办企业缺乏足够的资金；当企划人缺少聪明灵活的头脑；想工作出色却不去学习技术，无法受到加薪或提升。 　提出一个目标很容易，但实现它必须有足够的准备。行动是最有力的声明。当然，假若你不是想要成就大业的人，有一些愿望，只是想想也是好的。 9 切忌方向错误 在你行动之前，你必须解决的问题是：我为何而做？我的想法是正确的吗？ 　名不正则言不顺，动机错误，肯定不能引导正确的行动。你可以找到足够理由为自己的行动作解释，但真正站住脚的理由只有一个：这种行动是正确的，我必须如此。 　正确的行动理由可去除你行事过程的担忧。胸怀坦荡，可以从容地应对随之发生的不可知的灾难。 　公众总能作出正确的选择。他们只会在错误上迷失一时。领导者的动机不纯的行为，将使他迅速失去公众的信任。 　让职员随着你确定的方向前进，而且心甘情愿，坚定不移，最可行的不是靠你的权力、你的命令，而是让职员明白，他们是为了正确的理由而行动。这将使他们获取战胜困难，不断前进的力量之源。 10 必备要素 1、积极进取 2、强烈欲望 3、正直 4、自信 11 1、领导是从管理中分化出来的。 2、领导和管理在社会活动的实践以及社会科学的理论方面，都具有较强的相容性和交叉性。 联系 12 1、管理侧重于处理复杂的问题，优秀的管理者通过制定详细的步骤或时间表，及监督计划实施的结果而确保目标的达成。领导主要处理变化的问题，领导者开发未来前景，发展出达到前景的变化战略，并与员工进行有效地沟通，激励他们克服困难实现目标。 2、管理的计划与预算强调微观方面，覆盖的时间范围约为几个月到几年，希望降低甚至排除风险，追求合理性。领导注重宏观方面，着重于更长的时间范围，不排斥带有一定风险性的战略。 3、管理行为的从业人员强调专业化，领导行为的从业人员注重于综合素质和整体能力。 4、领导与管理的根本区别体现在他们的功用上，管理行为通常具有很强的可预测性，以有效地维持秩序为目标；领导行为则具有较大的可变性，能带来有益的变革。 区别 13 所谓领导能力，是指胜任领导工作的胆识谋略、方法手段或措施技巧等主观要素。 领导能力可以被形容为一系列行为的组合，而这些行为将会激