建筑工程管理策划和决策阶段的探讨-工程管理原理与经济决策方法.docVIP

建筑工程管理策划和决策阶段的探讨:工程管理原理与经济决策方法 建筑工程管理策划和决策阶段的探讨:工程管理原理与经济决策方法工程项目是指建设领域中的项目。1般是指为某种特定的目的而进行投资建设并含有1定建筑或建筑安装工程的建设项目。通常，我们把工程建设周期划分为4个阶段：工程项目策划和决策阶段，工程项目准备阶段，工程项目实行阶段，工程项目竣工验收和总结评价阶段。 　　1. 工程项目策划和决策阶段的重要性 　　工程项目策划和决策阶段的主要工作包括：工程项目预可行性研究、可行性研究、项目评估及决策。本阶段的主要目标是通过投资机会的选择、可行性研究、项目评估和业主决策，对工程项目投资的必要性、可行性，和为何要投资、什么时候投资、如何实行等重大问题，进行科学论证和多方案比较。本阶段工作量不大，但却10分重要。投资决策是投资者最为重视的，由于它对工程项目的长远经济效益和战略方向起着决定性的作用。 　　2. 质量管理 　　2.1 质量管理体系 　　工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面，也是1个地区1个企业管理水平的综合体现。1般来讲任何1个工程建设项目都应当同时接受企业本身监督，业主(监理)监督。 　　1.企业本身监督每一个建筑施工企业都应当建立起1个行之有效的质检机制和质量体系，现行的机制主要是质检员长驻工地监督施工质量，分公司质检员巡查项目质量情况，总公司质检科组织定期质量验收，这样1个3级管