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公司开展“一转双创”经验交流材料 公司开展“一转双创”心得体会 去年，公司新领导班子提出了 率先打造世界一流 炼化企业”的发展战略目标，作为二级单位党委，我们 要进一步加强党建工作，围绕生产经营中心任务，着 力提升”四力”促进政治优势的转化，凝聚职工队伍、 助推企业发展。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 提升干群执行力促进优势转化。主观上努力不够， 认识不到位、工作不到位、配合不到位仍是我们实现 优势转化、打造世界一流的内在阻力。我们严格落实 两级领导班子理论学习制度，完善领导干部考核评价 体系，严查领导干部工作、学习出勤，加强领导干部 风建设提升执行力。进一步建立厂、专业科室和车间 对标指标体系，逐项分解、明确标准、落实到人。科 学制定经济考核与绩效考核的”确保、力争、奋斗三 级目标，建立科室、车间、班组、个人四级考核制度， 做到严考核、硬兑现，有效调动干部职工围绕提升 各项指标主动想干事、干成事的积极性。加强比学赶 超宣传，引导职工对标思短，自觉增强竞争意识，共 同配合，从单赢”向重双赢和多赢”转变，实现各该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 专业总体竞争能力的提升 提升党员带动力促进优势转化。动力厂党委提出 要建设一流班子，打造建设先进自备电厂的火车头。 领导干部及共产党员是职工群众的风向标，充分发 挥好领导干部及共产党员的垂范表率作用是促进优势 转