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公司提高薪酬水平方案 一、提高薪酬水平的必要性 坚持员工收入稳定增长才能提高广大员工的凝聚 力。薪酬管理是人力资源管理中最敏感的部分，因为 它牵扯到公司每一位员工的切身利益。特别是在人们 的生存质量还不是很高的情况下，薪酬直接影响者他 们的生活水平。另外，薪酬是员工在公司工作能力和 水平的直接体现，员工往往通过薪酬水平来衡量自己 在公司中的地位。所以，薪酬问题对每一位员工都会 很敏感。近些年的实践证明，没有员工收入的持续稳 定较快增长，就没有公司员工空前的凝聚力，也没有 公司的发展速度。因此，保持公司员工收入长期持续 较快增长是我们想问题、办事情的出发点和立足点。 目前，公司效益很好，公司效益应当与员工收入成正 比，应当提高广大员工收入水平，才能提高广大员工 的凝聚力，进而激发广大员工的积极性。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 坚持员工收入稳定增长是硬道理。员工对薪酬管 理的满意程度是衡量薪酬管理水平高低的最主要标 准。让员工对薪酬满意，使其能更好的为公司工作， 是进行薪酬管理的根本目的。员工对薪酬管理的满意 程度越高，薪酬的激励效果就越明显，员工就会更好 的工作，于是就会得到更高的薪酬，这是一种正向循 环；如果员工对薪酬的满意程度较低，则会陷入了负 向循环，常此以往，会造成员工的流失。企业发展了, 我们也要使员工充分享受到企业发展带来的个人收入 增加和生活水平的提