国际贸易比亚迪的案例分析.pptVIP

独创性的流程改造 比亚迪 目寒 章洁 4月18日  目录 发展历程 二、成立初胡 如何创造 四、我的总结  发展历程 ·1992年,26岁的王传福被委任为中国北京有色金属研究院301室副主任。 1993年,该研究院与内蒙古合资成立了深圳比格电池有限公司。 1994年,得知日本不再生产镍镉电池,立即决定生产。 ·1995年,创立比亚迪实业,注册资本450万。 1996年,比亚迪取代三洋成为台湾无绳电话制造商大霸的镍镉电池供应 商,拿到了进入日系电池制造商竞争腹地的第一张通行证 1997年,比亚迪开始硏发具有核心技术的镍氢电池和锂电池。 ·1998年至今,成立分公司,杀向市场竞争的腹地。  二、成立初期 ·面临的挑战 (1)三洋、东芝等—些日本电池制造商占据着世界90%以上的市场份额,中国企 业很难进入这种技术含量较高的行业。—起步晚 (2)为了保持技术上的垄断,日本人禁止出口充电电池技术和设备,甚至禁止在 中国投资建厂 业务方向:二次充电电池的OEM(委托加工)市场,专攻镍镉电池的生产 把目光投向技术含量最高、利润也最丰厚的电芯生产  如何创造 ·日系厂商的一条生产线至少要几千万元,创业初期 的比亚迪无力投资。于是,比亚迪干脆凭借自身技 术能力,动手设计制作关键设备,然后把生产线分 解成一个个可以人工完成的工序,仅仅花了