二建管理重点归纳剖析.pdfVIP

学习必备 欢迎下载 2015 二建管理重点归纳 1、动态控制是项目目标控制的基本方法论。 2、项目管理的核心是目标控制。 3、 业主方的项目管理是核心。 4 、3 控 3 管 1 协调：安合信投进质，组协调。 5、 安全管理是项目管理的最重要的任务。 6、影响系统目标实现的因素：组织、 人、方法与工具 7、控制目标的主要措施包括：组织措施、管理措施、经济措 施、技术措施。 8、施工方进度控制的措施：组织措施（组织是决定性因素） 、 管理措施（管理思想、方法、手段、承发包模式、合同管理、风险管理、信息技 术等）、经济措施 （资金、经济激励措施）、技术措施 （设计技术、施工技术） 9、 项目动态控制的纠偏措施：组织措施（人、分工、流程） 、管理