海氏岗位的价值评估的方案.pptVIP

岗位评价 8民份法 小组成员:郑雯周云萍朱艳虹宗徐琴喻晓磊朱承龙 www.wondersharecom LOGO Definition 海氏工作评价系统又叫“指导图表 形状构成法”,是由美国工资设计专家 艾德华·海于1951年研究开发出来的。它 有效地解决了不同职能部门的不同职务之 间相对价值的相互比较和量化的难题,在 世界500强的企业中有1/3以上的企业岗 位的评估师都采用这种评价法。 Comparison 所有职务所包含的最主要的 海氏工作评价系统付酬因素有三种,每一个付 酬因素又分别由数量不等的 子因素构成。 这套职位评估系统共有4个因 美世国际职位评估法案,10个纬度,104个级别总 分1225分。评估的结果可以 分成48个级别 该系统共分为25个等级架构, 全球职等系统 通过了解企业业务及规模确 定企业整体最高职位等级。 Comparison Characteristic 海氏工作评价系统 ●等级精简,架构明晰 ●界限清晰,便于测量 美世国际职位评估法 ●代表性高,综合性强 全球职等系统 ●评价指标的可比性强 Transition 海氏工作评价系统实质上是一种评分法, 是将付酬因素进一步抽象为具有普遍适用性的 三大因素 智能水平(A 解决问题的能力(B) 岗位所承担的责任C) 相应设计了三套标尺性评价量表,最后将 所得分值加以综合,算出各个工作职位的相对 价值。