安全管控部经理、主管、员工岗位职责.docx

经理岗位职责 1、负责制定、完善数据中心物理环境安全相关管理制度，并指导督促安全管理制度落实到位； 2、负责制定、完善各类突发事件应急处置预案，并定期组织演练，在发生突发事件时，能及时按照预案进行有效处置； 3、负责管辖区域的消防安全管理工作，按规定组织防火巡查、检查，开展消防安全教育培训、灭火和应急疏散演练等工作； 4、负责本部门的组织管理工作，按需设置工作岗位，明确各岗位职责； 5、负责本部门的人员管理工作，包括团队建设、员工培训、考核等； 6、负责本部门的物资管理工作，包括各类设施、设备、器材等的维护、调配； 7、负责本部门与其他部门或相关单位之间的协调工作，包括部门间的协作、对公安消防等国家机关的配合等； 8、负责上级领导交予的其它工作任务。 安全管控主管岗位职责 1、负责监督检查各项安全管理制度执行和落实情况； 2、负责组织本班组人员进行日常和例行工作，合理安排各岗位工作，统筹分配工作资源； 3、负责对值班期间发生的一般事件和突发事件按规定及时进行处置，对处置过程和结果做好详细记录并对下一班进行完整交接； 4、负责检查和指导本班组人员的工作，了解员工思想状态，根据需要向上级提出相应的培训要求或奖惩意见； 5、负责上级交代的其他工作任务。 安全管控员工作职责 1、在安全管控主管领导下做好数据中心的安全保卫工作。 2、负责进出核心区域的人员和设备的手续验收、安全检查等工作，确保所有人员和设备安全可控。 3、负责核心区域内的巡视检查工作，维护正常有序的工作秩序。 4、负责核心区域区内临时施工活动的监督检查工作，保障核心区域安全。 5、负责监控中心的视频监视工作，发现异常情况及时上报。 6、负责担任应急预案中的角色，在上级指挥下开展应急工作。 7、负责完成涉及到安全保卫工作的其它任务。 　 个人述职报告大体由三部分组成：　　一、绪言。就是述职报告的 开场白。在这部分应交待清楚述职者的身份和职责，主要说明所分管的工作、 岗位职责、工作目标和述职时间（一季度、半年或全年）。　　二、主要业绩。这是述职报告的重要部分。其主要内容包括履行 岗位职责的情况、工作目标完成情况和突出的业绩以及 自我评价等。换句话说，就是写述职者做了哪些工作，怎么做的；取得了哪些成绩，其效益如何；从质和量两方面，进行 自我评价。　　三、问题和改进措施。这部分主要明确讲叙在履行职责中存在的主要问题和述职者应负的责任及今后改进的具体办法，问题要找准，态度要诚恳，措施办法要可行，切忌问题含混，措施空泛。　　从一篇述职报告的文章结构上讲，写好上述三部分就基本是一篇完整的述职报告。但要真正写好一篇述职报告，还要注意以下几点：　　一、坚持实事求是。述职者在讲成绩或问题时，都要实事求是，一就是一，二就是二，成绩讲足。问题讲透，不夸大，也不缩小，要原原本本反映履行职责的状况；　　二、着重讲述履行职责的主要情况。每个干部职责不同，实施的工作也不同，不可能把所有的工作都写出来，要选择有重大影响的事件和突出的政绩来写。一篇报告一般在3000字左右， 发言稿30分钟左右为宜。　　三、要写出个人的作用。个人述职必须交待清楚在每项工作和取得的成绩中自己所起的作用，是起主要的作用，还是支持他人或部下的作用；是起组织协调作用，还是亲自带头的作用；是起决策作用，还是提合理化建议的作用，只有讲清个人所起作用，才能看出述职者与业绩的关系，准确评价述职者的功绩。同样，对于存在的问题和过失，也要分清责任，是负领导责任，还是负直接责任。在讲个人作用的时候，要摆正关系，正确处理好个人作用与集体效能的关系。不能把成绩都记在个人账上，也不能笼统摆政绩，看不出个人的作用。