建设单位工程管理制度doc(汇编).pdfVIP

精品文档 关于 2008年农村公路建设管理制度 一、工作制度 1、工程建设工作人员实行每周一工作例会制度，总结上周 工作，安排部署本周任务。同时，每周五下午派人参加监理 周工作例会。 2、工作人员要严格按照职能分工开展工作；工作要积极主 动，并要搞好协调配合。 3、日常工作中，工作人员要严格考勤制度，每天要亲自到 施工现场，搞好巡查监督工作，并做好有关记录。在隐蔽等 关键工程施工时，工作人员实行 24 小时值班制。值班期间， 工作人员要做好记录，协助监理和承包人及时处理施工过程 中出现的有关问题。 4 、对于工程管理、施工中的关键技术和关键问题，要集体 商议处理方案，并向局里做好汇报工作。 二、工程管理制度 （一）合同管理 1、建设单位、监理单位和承包人均应严格履行合同，三方 要密切配合，全力搞好工程建设工作。 精品文档 精品文档 2、及时办理和协调处理与工程有关的外部事宜，为工程顺 利实施创造条件。 3、及时安排和处理合同条款中的未尽事项，与监理单位和 承包人协商，尽快定出处理意见或达成 协议 ，保证工程建设 正常进行。 4 、杜绝肢解工程、转包工程等现象发生。 （二）工程材料