道路与桥梁(监理细则).doc

- PAGE 3 - 第一章 总则 一、监理依据 1、监理单位与业主签订的施工监理委托服务合同及监理招标文件； 2、业主与承包单位签订的承包合同及施工招标文件及附件； 3、国家或部颁有关标准、规范、规程； 4、国家有关工程建设的法律、法规、政策及规定； 5、批准的设计文件、设计图纸及批复的工程变更设计、施工图设计； 6、工程概况： （1）、工程名称：鄂尔多斯装备制造基地市政基础设施工程中环大道道路工程（2）、建设地点：东胜区达尔汗壕 （3）、建设单位：鄂尔多斯市装备制造基地管委会 （4）、设计单位：中国市政工程西北设计研究院 （5）、施工单位：鄂尔多斯市恒信路桥有限责任公司 （6）、监理单位：内蒙古广誉建设监理有限责任公司 （7）、工期要求：计划开工日期：2008年7月26日；计划竣工日期2009年7月30日 （8）、质量标准：达到合格标准 （9）、资金来源：政府投资 （10）、工程规模：K4+200-K8+850，全长4650米,道路红线宽50米。 7、业主与监理单位的来往公函、有关的会议纪要及监理指令等。 二、监理目的 以工程项目目标管理为中心，通过项目目标规划与动态目标控制，实现项目目标，有效地保证工程质量，控制建设工期和工程投资，提高建设水平。 三、监理目标 根据监理招标文件、施工招标文件及监理服务合同、工程施工承包合同的要求，保质按期完成。 四、监理任务及内容 1、初审承包人总体施工计划，落实承包人进场人员，机械的配套； 2、发布开工令及签发分项工程开工报告； 3、主持召开工地例会及现场协调会； 4、审查承包人实施工组织设计及工程进度计划； 5、审查承包人人员、设备、仪器材料的规格及质量； 6、工程质量监理、督促承包人执行承包合同及工程技术标准，签署质量检验报告； 7、做好各项工程关键工序的旁站监理，对辖段工程质量跟踪监理检查使其达到质量要求； 8、检查承包人质检体系是否完整，运作是否有时效，测试手段与试验室是否满足质量要求； 9、审查批准合格工程的计量与支付； 10、合同管理及技术资料档案管理； 11、组织辖段内分项工程交工验收签发分项工程中间交工证书； 12、责令不合格工程返工，并对忽视质量的人员发黄牌警告，对教育无效者，经业主批准后做清退出场处理； 13、有权对质量不佳与危及安全生产的工程停工，亲在其改正后发复工令，停工与复工指令报业主备案； 第二章 监理组织机构 总监：白桂英 总监：白桂英 总监代表：白贵祥 总监代表：白贵祥 监理员：赵金莲专监 监理员 ： 赵金莲 专监 ： 白贵祥 监理员： 张兴 监理员 ： 康娜 第三章 监理工作制度 一、监理员守则 1、认真贯彻“严格监理、一丝不苟、秉公办事、热情服务”的监理所理工作方针，认真履行监理所理职责。 2、热爱监理工作，牢固树立“百年大计，质量第一”思想，公正处理业主与承包人合法权益。 3、认真学心合同文件及监理程序，正确运用技术规范、技术标准、尽量避免差错和失误。 4、经常巡视工地、现场旁站、抽监相结合，及时发现、指出质量隐患，以防为主，防检结合。 5、讲究礼貌服务，用数据说话，以理服人，不训斥和刁难承包单位。 6、讲究工作效率，按期填报各种报表及签认，认真记好监理日记。 7、遵守劳动纪律，不得消极怠工，不得私自离岗，严禁旷工。 8、遵纪守法，遵守群众纪律及当地风俗，不以权谋私，不收贿索贿，维护监理人员的公正立场和信誉。 9、加强内部团结，互相协作，互相支持，互相理解，服从领导和管理。 10、认真钻研业务，不断学习先进的施工工艺和方法。在确保工程质量前提下，尽可能世省工程投资，加快施工进度，为业主取得较好的投资（经济）效益。 二、监理人员职责权限 1、总监 （1）确定监理办组织机构设置，审定各级监理人员的任职资格，完善各级监理机构及人员配备，检查、考核各级监理人同业绩及决定人事调配、处罚。 （2）全面主持监理办有关工程技术、进度、质量、计量、支付及合同管理等业务工作，组织、领导各职能部门及监理人员对工程实施有效的监理。 （3）及时主持研究处理重大技术、质量及工程进度等问题，审定大型构造物的设计，签发变更设计通知及工程变更令。 （4）负责与业主及承包商之间有关协调联系工作，主持召开工程例会。 （5）督促、检查监理人员严格执行监理规范和监理所理程序，指导各级监理人员工作。 （6）进行风险分析，组织人员进行有关索赔、延期、违约问题的调查，提出处理意见。 2、监代表 （1）接受总监领导，完成总监委托的有关工程技术工作。 （2）审查承包人提出的施工组织设计、土石方调配、借土场的确定、临时用地及人员、机械设取样及调配范围，决定挖方土段换土深度、长度及宽度，审查软弱地基处理方案及实施情况。 （6）根据地质情况、水文资料及筑路材料审定路面结构设