市场部管理职责.doc

市场部管理职责 第一章 总 则 第一条 为加强公司市场开发、大宗物资采购、经济合同管理工作，规范岗位职责，提高工作效率，特制定本管理职责。 第二条 本管理职责适用于公司市场管理部所涉及的范围和本部门全体员工。 第二章 部门管理职责 第三条 贯彻执行公司制度和工作计划。 第四条 负责本公司市场宣传调研、市场开拓工作；指导、协同所属各单位进行区域市场的可持续开发。 第五条 负责公司大宗物资的采购与管理；指导、监督所属各单位的物资采购工作。 第六条 负责公司经济合同管理及经济合同的起草衔接、签订、综合分析、变更、监督执行。 第三章 管理范围和权限 第七条 管理范围 市场部管理职能所涉及的范围、事项及公司临时交办的事项所涉及到的相关责任单位（部室）、责任人。 第八条 权限 （一）行使管理职责范围内的职权。 （二）检查、督促、报告各部、站点对公司市场部管理工作计划的贯彻执行情况。 （三）向公司各部、站点索取必要的资料。 （四）督促各部、站点及时做好文件与资料的立卷、归档工作。 （五）对各站点、部室大宗物资采购合同的起草、衔接、签订、综合分析、变更、监督执行及保管文件有指导、审核、监督、管理权。 第四章 各岗工作职责 第九条 市场部部长工作职责 （一）贯彻执行公司决策和工作计划，收集市场信息和行业最新（发展规划）动态，为公司决策提供服务。根据公司产品优势，结合不同区域市场客户需求，制定相关的营销策略，协调与政府相关部门的关系和其他部门之间的业务沟通。 （二）负责本部门管理职责规定事项的总体策划、工作安排、责任划分、组织协调工作，指导、检查并监督、考核其工作进展情况，对市场部的全面工作负领导责任。 （三）负责公司对外销售资金回收，货款核对及双方确认工作 、检查各站点对公司决议、决定等工作计划的执行情况。 （四）指导、检查本部门人员的业务进展和工作质量情况，审查、其业务报告和业务汇总资料、单行资料及报出资料，按公司相关考核规定对其进行考核。对其工作失误承担领导责任。 （五）指导、监督业务员完成公司生产经营计划和大宗原料采购计划的制定、生产数据的统计及上报、大宗原材料采购工作。 （六）负责公司经济合同的起草、衔接、签订、综合分析、变更、监督执行及管理。指导、检查、考核各站点、部室大宗物资采购合同的管理工作。 （七）重点负责市场开发的相关工作。 1、负责建立公司市场开发体系和对外宣传，编制年度市场开发计划。搜集市场相关信息，分析运行环境及发展态势；建立并维护市场信息收集渠道，和客户建立良好的 沟通关系 2、对纳入公司市场开发计划的项目进行跟踪，并负责起草可行性调研报告；组织项目签约前的编标与投标和谈判。 。 3、与客户建立联系，进行商务沟通与技术沟通，对项目与客户档案信息的收集与管理。 （八）组织本部门和其他部门人员完成公司交办的临时性工作任务。 第十条 业务员岗位职责 （一）遵守公司各项管理规定，及时掌握生产单位原材料库存及使用量等信息，完成大宗原材料采购工作，并且做好硝酸铵统计的日报表及月报表工作。 （二）遵循“物美价廉，精打细算，按时到货”的原则进行大宗原材料的采购工作。 （三）主办公司大宗原材料采购过程中与行业主管部门沟通、手续办理和关系维持工作。 （四）负责公司与原材料供应商、运输单位的联系、沟通和关系协调工作。 （五）组织购进原材料，负责原材料接货和发货过程中的交接工作，办理相关结算业务。 （六）协助部长完成经济合同签订前的相关谈判工作及对各站点、部室大宗物资采购合同的管理工作。 （七）协助部长完成公司市场开发计划的信息收集和维护客户关系，必要时参与调研工作。 （八）负责公司计划统计和数据的上报，销售结算，经济合同和市场部各类资料的档案管理工作。 （九）完成领导临时交办的工作任务；部长外出时，临时负责本部门全面管理工作。 检查与考核 第十一条 部室人员履行职责情况接受本部室领导、公司领导和其他相关部门、单位的监督、检查和考核。 第十二条 部长对部室人员工作情况进行日常检查、指导和考核，负责审核各项考核意见。 附 则 第十三条本管理职责自发布之日起实施。 第十四条本管理职责由公司市场部负责解释。