现代企业管理的案例分析.pptVIP

向蚂蚁学管理 人资112班第五组 小组成员:刘云飞、徐姣、邱建勇、 龙、陈文智、侯德健、帕丽丹、迪丽努 蚂蚁效应 在蚂蚁的世界里,有严格的组织分 和由此形成的组织框架。蚂蚁集结的时候 能自我组织,不需要任何领导人监督,便 能够根据环境变动,迅速调整,找出解决 问题的答案,有条不紊地完成工作任务。 这种充满弹性、以“效率”为中心的组织 和分工就是蚁群效应。 效应由来 比如,蚂蚁发现食物后,如果有两只 蚂蚁,它们会分别走两条路线回到巢穴 边走边释放出一种它们自己才能识别的激 素做记号,先回到巢穴者会释放更重的气 味,这样同伴就会走最近的路线去搬运食 物 这个智慧靠的是两个简单原则:留下外 激素,以及追随足迹。 实际应用一一案例 n运用这个简单原则,可以解决复尕问 题。例如,电信网络从夏威夷到巴黎必须经 过很多节点,聪明的系统必须能自动避掉 塞车的地方。惠普实验室发展出一个方法, 设计大批软件使用者不断流动,在网络间 留下资讯,就像蚂蚁留下外激素一样,电 话就追随这些资讯来连接。当一个路线塞 车,这条路线的使用者也会塞车,自然发 出讯号,这条路线就放弃,电话改走比较 顺畅的路线,让塞车迅速缓解。 效应由来一一弹性分工 只蚂蚁搬食物往回走时,碰到下一只蚂蚁 会把食物交给它,自己再回头;碰到上游的蚂蚁 时,将食物接过来,再交给下一只蚂蚁。蚂蚁在 哪个位置换手不确定,唯一不变的是起点