13部门岗位职责.doc

PAGE PAGE 1 技术管理部职责 1、贯彻执行国家有关法律、法规、条例、标准、规范、公司技术管理文件，编制《施工组织设计》、《施工方案》、等文件，负责技术管理工作。 2、进行工程图纸会审工作及《施工组织设计》、《专项施工方案》技术交底工作。 3、负责工程的测量、放线、定位工作。 4、负责对项目部工程施工过程中技术工作指导、管理工作，处理工程施工过程中遇到的各种技术难题，参与施工过程中工程质量事故的技术处理工作。 5、参与各单位工程主体、竣工验收工作。 6、参与公司贯标工作。负责本部门质量体系相关工作的贯彻实施和过程控制。 7、负责工程技术资料收集、整理、进行技术资料档案、分类和标识。 项目管理部职责 1、制定科学、实用的管理制度、项目评估办法和标准。 2、处理规定权限内的各项事宜和审查设计方案、勘查报告和设计图纸的质量，并出具体意见。 3、组织工程施工的开工、审查施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划等，并出具意见。负责现场施工管理，检查和验收，监督工程施工，负责工程签证，确认设计变更，落实投资控制计划，协助工程结算。 4、协调项目的设计、采购、施工等事项，对项目的各作业队进行巡检，保证工程进度、质量、安全的实施。 5、负责设计、监理单位的协调管理，按进度计划进行施工期控制。 6、定期报送工程报表，编审各部分工程简报。 7、落实工程质量全方位、全过程管理，参与各项检查评优工作，创建文明工地。 计划经营部职责 1、项目开工前，与项目部负责人对施工队伍筛选研究确定，留存劳务人员的身份证复印件及电话联系方式，负责对项目部承包合同的管理。 2、熟悉设计图纸合同文件、技术规范，认真研究合同文件、熟练运用合同文件保护项目的合法权益。 3、按时对验工计价工作和责任成本核算的经济分析工作。负责监督各项目部生产计划完成情况，及时作出分析。及时准确提供旬、月、半年、年度生产统计表，上报公司。 4、要对项目上的计量支付、验工计价做到每月一汇总、每月一结算。 5、了解施工进度，及时对被认可的工作进行收方，并及时收集、汇总各种质量签证资料。 6、及时收集整理与计量有关的各种资料，并及时编制上报计量支付证书，确保所完成的认可工作于次月得到合理计量，工程完工后，及时进行工程决算。 7、及时收集、整理可向业主申请索赔的有关资料，并与合同规定的期限内上报业主，以便得到合理支付。 质量安全部职责 1、负责制订项目部年度健康、安全、质量、环境工作目标计划，经审定后组织贯彻实施。 组织安全工作规程、规定的学习与考试，负责对新入职人员进行安全教育。 2、参加现场调度会、周例会，布置、检查安全文明施工工作，协调解决存在的问题。 3、审查施工组织设计、专业施工方案和单位工程、重大施工项目、危险性作业以及特殊作业的安全施工措施，并监督措施的执行。 4、研究制订防止职业病和职业危害的措施，审查施工防尘、防噪声、防毒、防辐射及环境保护措施，并对措施的执行情况进行监督检查。 5、掌握安全施工动态，监督、控制现场的安全文明施工条件和职工的作业行为，协助解决存在的问题。有权制止和处罚违章作业及违章指挥行为；有权根据现场情况采取安全措施；对严重危及人身安全的施工，有权指令先行停止施工，并立即报告领导研究处理。 6、负责现场文明施工、环境卫生、医疗救护、成品保护措施执行情况的管理、监督与控制。 7、负责施工机械(机具)和车辆交通安全监督管理工作；负责防火、防爆、消防安全监督管理工作；负责剧毒、易燃、易爆及放射性等危险物品的安全管理与监督；负责防护用品、安全工器具的计划、购置并监督定期试验、鉴定工作。 8、负责制订项目部安全工作与经济挂钩的实施细则，统一掌握使用安全奖金，严肃查处事故和违章违纪行为。 9、协助领导召开安全工作例会、组织安全大检查，对查出的问题，按“三定”(定人、定时间、定项目)方法督促整改。实行工程质量跟踪，定期召开质量分析会，及时解决施工中存在的质量问题并制定预防和解决措施。积极开展QC小组活动，大力实行科技攻关。 10、参加各类事故的调查处理工作，负责事故的统计、分析和上报。 物资采购职责 负责项目部各类采购合同的签订与管理并制订相应的管理制度。 2、负责编制原、辅材料及备品配件的供应计划，了解市场上项目部所需采购的物资、备品的变化的情况。 3、对主要供应商进行等级、品质、交货期、价格、服务、信用等能力的评估，采购前要询价、比价、议价，合理编制采购计划、实施采购。 4、处理与协调好供应商之间的关系。 5、严格执行企业制定的物资供应制度，按照采购原则进行采购作业，根据施工计划安排做好物资供应的进度控制，实现物流的优化管理。 6、负责办理购进物资的到货后的相关手续，对不合格产品及时退货。 7、加强物资供应商档案的管理，做好物资信息情报的工作，建立起牢