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财务系统薪酬制度和考核 徐州速利达金属科技开发有限公司 财务系统薪酬制度和考核 一、 总 根据当地消费水平、劳动力市场状况、公司经营情况、财务人员自身能力、所在岗位及工作绩效 等确定薪酬。薪酬分为工资和福利两大组成部分。根据公司整体发展需求，初创期、成长期、成熟期 的区别，按公司规模、效益情况的不同，核定财务机构人员配置和薪酬标准。 二、工资构成： 1、 基本工资—根据财务人员职位确定员工的薪资，即等于底薪加特殊补贴。 2 、 基本工资表： 单位：元 职位名称 底薪 特殊城市补贴 备注 总监 3000 +700 部长 2500 +500 1、特殊城市包括:北京.上海.广州. 天津.杭州。 主管 2000 +400 2 、所有试用期人员只发放基本 工资，非正式职位人员亦同。 会计 1500 +300 出纳 1200 +200 3、 绩效工资—根据绩效考核结果按一定方法确定的工资。 4 、 绩效工资职级表 单位：元 绩效级别差 职位名称 一级 二级 三级 总监 0——1200 0——2000 0——2800 经理 0——800 0——1200 0——1600 主管 0——800 1——1000 0——1200 会计 0——500 0——700 0——900 出纳 0——300 0——500 0——700 - 三、工资的确定和考核 1、所有财务人员直接由公司统一管理聘用，实行回避制度，由直接招聘主管人员确定新进人员的基本 工资和级别，不论基本工资和绩效工资均通过考核确定。具体考核如下表： 指标考核（会计） 要什么 做什么 遵守什么 备注 预算控制管理：30 财务制度执行度：20 A 严格控制财务预算 商业保密 遵守审批程序，原始单据合法合规， B 财务预算控制非常好，并 1、黑名单 流程规范、各项工作有序进行，国 节省开支 2 、降级 家和公司相关法规、政策、方针及 C 财务预算节省，保质量进