城管中心上半年工作总结.docVIP

城管中心上半年工作总结 一、上半年主要工作 ⑴ 对市容环境市场化管理进行调整，自1月1日起，原先“五个板块四家公司”优化为“四个板块四家公司”，通过公开招投标，公司退出一家、引入一家。新公司中标承接疏影板块后，较短时间内市容环境改观明显，也激发了三家老公司的紧迫感和责任心。同时，日常考核由原先“低于90分起扣管理经费”从严为“有扣分就扣经费”，市场化管理呈现出一些新气象。 ⑵ 妥善应对突发事件和敏感问题，如：莘谭路上一市容队员被管理对象严重刺伤并危及生命；西环路新疆人占道设摊；微博反映市容管理公司、市容队员言行粗暴和违规违纪行为等。对此，一方面协调配合有关方面开展抢救伤员、调处案件、协商谈判，会同宣传部门正面理性回应微博和社会关注；一方面及时跟进加强一线市容从业者的培训教育和心理疏导，责成相关管理公司严处违规违纪涉事员工，整肃队纪作风。 ⑶ 根据实际情况，适时组织开展或积极参与城市管理专项行动，主要有：xx地铁站环境文明共建、莘松建材市场动迁维稳、水果车设摊整治、康城非法客运治理、名都路步行街设摊及餐饮业整治及其他大联动相关联合整治行动等。此外，承担了每月“大城管爱卫例会”的会务准备和创卫机制相关协调工作。 ⑷ 进一步挖掘垃圾分类33个试点小区和14个菜场的工作潜能，1-5月累计产出“厨余果皮垃