物流系统的规划实例分析.pptVIP

言 SF速运(集团)有限公司成立于1993年3月,是一家主要经营国 际、国内速递及报关、报检等业务的民营速递全业,总部设在深圳。 在国内包括香港、台湾地区建立了庞大的信息采集、市场开发、物流 配送、快件收派等业务机构,为广大客户提供快谏、准确、安全、经 济、优质的专业物流服务。  背景综述 SF速运(集团)有限公司物流改进的方向是 标准化、专业化、信息化的全自动分拣 在集团层面的整合通过成立物流中心,可以专注于目前急需 改进的物流环节,充分发挥规模优势,统物流管理标准,直 接在短期内降低物流成本,提髙物流流通效率提高客户服务水  物流系统规划目标与改进方案的实施 在物流整合方案需要圃绕循序渐进的物流目标和策略来制定 近期 物流目标是整合的平稳过渡,以全力保障并提高对事业部的物流服务为最 重要前提。 物流目标是高效高质,专业化的最佳服务 物流目标是仓储运输和∏支持平台的全面整合.物流中心在集成的∏系统 支持下,信息流领先实物流 永不停息的奔跑  目录 1F速运(集团)有限公司的物流现状 2具体方案设计 3支持方案的∏T运作  SF速运(集团)有限公司的物流现状 1效率不高,员工再眼明手快也比不上自动识别系统 会受到如疲劳、注意力无法长时间集中等众多生理 条件的限制。 2差错率高,漏捡或错捡时有发生。 3信息滞后,只能延时分