中石油企业管理提升韩玉芬.ppt

石油企业管理提升 此京石油管理干部学院 韩玉 国资委关于中央企业 开展提升活动的通知 提出2012年和2013年是管理提升年 中央企业管理提升活动视频会后,中国石油党组立即专 会议,认真学习、深刻领会会议精神,研究部署落 2012年7月12日,中国石油召开领导干部大会,对管理 活动进行了再动员、再部署和再推进。蒋洁敏董事长作 为《继续加强科学管理,全面提升发展质量》的主题报告。 周吉平总经理要求围绕管理工作的各个环节,全面自我诊断 深入査找管理短板和瓶颈问题,明确提升方向。以“实” 为先,将开源节流、降本增效贯穿活动始终,鼓实劲、出实 招、求实效。经营与管理同等重要 严格成本费用和非生产性费用支出控制 2012年,办公、差旅、会议、业务招待、出国人员经费五项 费用比全年预算指标降低10%。 为什么? 环境变化的原因; 海外市场不稳定 国内市场产量下降 竞争激烈。。。 这一点也可以从管理的定义中得出结论 传统的管理认为:管理是计划、组织、协调、 领导、控制等各职能部门之间的运作的过程。 现代管理认为:管理是适应环境变化,理清 思路,找准问题,有效解决,进而实现企业 既定目标的过程。 比如企业信息化进程加快,对员工素质要求 就高。巡井-降低劳动强度