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专业地产项目公司开发运营管理方案 一、方案说明 本方案是为大型集团设置房地产专业公司进行房地产开发，解 答有关运营管理方案的建议， 旨在为地产项目的运营提供专业化、 科 学化、规范化的概要性的指导意见。本方案并非基于具体土地、具体 团队、具体市场研判的市场报告，也有别于正式的制度设计。 二、中国房地产开发企业运营管理趋势简判 1 、中国房地产开发管理的发展趋势 房地产开发经历产刚性需求带来硬性发展、 政策调整冲击、 出库 存促进房地产、房地产爆发拿地、再至调整的过程。各个房地产公司 都心理很纠结地面临“去、留” 、“成长、萎缩”的选择。 龙头企业在融资渠道、 拓展布局、 人才梯队建设等方面均有着十分明 显的优势，在调控中的经营策略非常合理，既重视扩张，也注重规避 风险，企业战略上积极向高周转策略靠拢。 房地产企业纷纷实施多元 化发展战略，规避风险。从发展的业务范围来看，为了规避风险，房 企的发展方向更为多元化， 今年以来企