2019-5国际商务战略-文档资料.pptVIP

第5章 国际商务战略 ;一、战略管理概述;竞争的成功是短暂的…企业要更多的关心自己的竞争地位！; 战略管理概述; 战略的定义 —— 明茨伯格的定义; 战略管理及其构成; 二、战略分析—环境分析; 外部环境分析; 内部环境分析; 案例: TOYOTA;案例: McDonald; 三、战略规划与实施; 市场竞争地位; 基本竞争战略;案例：斯旺眼镜; 产品—市场方格;案例：韩国企业盲目多元化的教训;案例：“巨人集团”的兴衰;“巨人集团”的多元化策略; 巨人创业成功的奥秘; 巨人失败的原因;巨人大厦建造后期，资金周转不灵时，史玉柱求助银行，恰逢国家实行宏观紧缩政策，银根收紧。 新闻界的过分渲染。 3、内因： 史玉柱管理不善，内部帐目混乱。 史玉柱个人决策，没有借助团队力量。 巨人大厦从38层—64层—70层，超出能力范围。 多元化经营，摊子铺得太大。 平时没有在银行建立信用，关键时借不到款。;多元化作为经营战略和方式而言，本身并无优劣之分，成败关键在于企业的外部环境及所内部条件是否符合多元化经营的要求。 多元化经营的根本是依托企业的核心竞争能力。 企业在以下情况下可考虑多元化经营： 企业在自己的主体市场已经做到了绝对或相对领先 当企业拥有额外的资源、能力及核心竞争力并能在多处投入时。;多元化的做法;海尔的经验; 波士顿咨询公司法 BCG法（Boston Consulting Group）