供应链管理和优化国药控股采购供应链老师吴诚.pptVIP

供应链管理与优化 2016-04  国药控股广州有限公司 吴诚,博士 北京大学汇丰商学院特聘讲师 清华大学总裁班特聘讲师 人民大学总裁班特聘讲师 深圳新代技术研究院首席顾问 国际贸易中心IC项目 认证讲师 英国皇家物流与运输学会T项目认证讲师 中美注册职业采购经理CPPM项目认证讲师 英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师 曾在华为技术、富士康科技、康佳集团工作十余年。曾任 华为技术有限公司:采购总监,计划商务总监; 富士康科技集团:物流与供应链高层主管; 康佳集团:采购总监、集团副总经理 主要研究领域 物流与供应链管理 采购与供应商管理 生产运作管理。  国药控股广州有限公司 第一部分供应链管理与运营概述 第二部分需求预测与计划管理 第三部分采购策略与供应商关系管理 第四部分物流配送与成本管理 第五部分库存结构分析与库存控制 第六部分供应链运营KP体系及改善  价值链与价值链分析 由美国哈佛商学院著名战略学家迈克尔波特提岀的“价 值链分析法”,把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支 持性活动,基本活动涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后 勤、售后服务。支持性活动涉及人事、财务、计划、研究与开 发、采购等,基本活动和支持性活动构成了企业的价值链。不 同的企业参与的价值活动中,并不是每个环节都创造价值,实 际上只有某些特定的价值活动才真正创造价值,这些真正创造 价值的经营活动,就是价值链上的“战略环节”。企业要保持 的竟争优势,实际上就是企业在价值链某些特定的战略环节上 的优势。  二、供应链产生的时代背景 1市场环境的变化 2.顾客需求的变化 3产品生命周期的变化 4企业竞争模式的变化