金地（集团）深圳公司战略规划报告.doc

2006-2010年金地（集团）深圳公司 战略规划报告 深圳公司 二○○六年四月 目 录 TOC \o "1-3" \h \z \u 目 录 I 前 言 III 第一篇 战略分析篇 1 第一章 外部环境分析 1 1 珠三角地区区域经济发展状况及发展目标 1 2 区域房地产市场分析——广东省 7 3 珠三角地区各城市比较分析 12 4 桂闽部分城市比较分析（南宁、厦门、福州） 15 5 各城市房地产市场发展趋势分析 18 6结论 30 第二章 主要竞争对手分析 32 1 概况 32 2 城市布局 32 3 重要战略措施 35 4 竞争者分析结论 36 第三章 深圳公司公司内部分析 38 1 脚印·扩张·创新——深圳近年发展历程 38 2 公司现状分析 38 3 公司市场地位分析 43 4 公司经营管理能力分析 43 5 公司经营调度分析 46 6 公司人力资源现状分析 47 7 深圳公司核心竞争因素分析 49 8 SWOT分析 50 9 内部分析结论 51 第二篇 战略规划篇 53 第四章 公司使命与战略目标 53 1 公司使命 53 2 2005-2010年战略目标 54 第五章 公司战略执行路径 62 1国际化战略 62 2快速滚动开发，保证利润贡献和健康的现金流 62 3 公司并购战略 62 4 同心多元化战略 65 5 战略合作 65 第六章 新战略的思考 67 1 资产证券化 67 2 客户满意度战略——建立以客户为中心的观念和服务体系 67 3 联合体（Consortia） 68 4 标准化之后——工厂化 68 第三篇 战略实施篇 70 第七章 拓展能力提升计划 70 1拓展能力提升计划 70 2 2006-2008年工作重点 71 第八章 经营管理能力提升计划 73 1 经营管理能力提升计划 73 2 卓越绩效模式实施计划 73 第九章 开发能力提升计划 77 1 设计管理部门开发能力提升计划 77 2营销能力提升计划 83 第十章 人力资源规划 错误！未定义书签。 1 目前公司的关键岗位人员配置情况 错误！未定义书签。 2 2006-2008年人力资源配置 错误！未定义书签。 3 2006-2008年人力资源主要解决问题及工作重点 错误！未定义书签。 前 言 金地深圳成立四年，从当初集团一个职能部门发展到一家布局珠三角的区域性公司，总资产逾二十亿，规模不断扩大。尤其在2005年，公司同时新开三个项目，跨入了全新的发展时期。 “伐谋皆上兵，卷帘天自高”。集团2006-2010年战略规划的提出为各区域（城市）公司指明了方向，本次战略规划力图站在集团战略基础上针对深圳公司内外部环境以及竞争者情况的分析，规划2006-2010年的战略目标，为公司的规模化、效益化发展指引方向。 规划采用“战略分析——战略规划——战略实施”的逻辑结构进行安排，通过了解公司面临的内外部环境，并结合公司已有项目未来几年的开发状况，深入分析深圳公司具有的战略资源和战略能力；结合集团的发展战略，对深圳公司进行战略定位，确立发展目标；最后，提出了深圳公司在战略实施过程的支撑体系、具体实施策略和方法。 时间仓促，疏漏难免，敬请集团、深圳公司及各兄弟单位领导同事们不吝指正，以期战略规划编制工作的完善和提高！ 第一篇 战略分析篇 第一章 外部环境分析 1 珠三角地区区域经济发展状况及发展目标 1.1珠三角地区区域经济发展状况 八十年代以来，珠三角在港澳外部因素和区域改革力量的合力驱动下，经济发展实现了历史性的腾飞，成为广东经济社会发展的龙头和主体，中国区域经济中最具生机活力的重要增长极之一。经济总量占全国的1/10。珠三角现已发展成为高密度的连绵网络状的大都市城市群，这是我国城市化发展到当前的最高形式。 珠三角主要城市主要经济指标表 项 目 珠三角主要城市 深圳 广州 东莞 珠海 佛山 中山 惠州 江门 肇庆 常住人口（万人） 828 950 556 142 580 243 371 410 368 GDP（亿元） 4927 5116 2182 635 2380 818 804 802 454 GDP增速 15.1% 13.0% 19.3% 14.2% 19.2% 15.2% 15.8% 12.7% 14.3% 人均可支配收入 （元/人） 21494 18287 22882 18908 17