丰田精益管理的模式.ppt

K海洋王照明 丰田管理模式 海洋王2012年11月26日 丰田管理框架 K海洋王照明 S1:丰田模式的发展历程 2:丰田两大支柱/七大浪费 Profit利, 网全添门全业圆开 些产攻 额心宽争方 泄时化!白动搜广 1974-/发腰”页工的哲 低工附为土的改 初期TP5·日上面下的力式 5S、标准作业 丰田管理模式 S3:丰田之行政管理 场管理 1.丰田工作方法(TBP) 1.现场七大任务 2.丰田人才培养(OJD) 2.工作方法指导 3.方针管理 3创意功夫、TQM 丰田管理模式对企业的贡献 K海洋王照明 丰田管理模式在21世纪刨造了世界公认的一流效能 指标 表现 持续赢利 近60年持续赢利,净利润率比行业平均水准 高8.3倍 财务合理性 手中总是持有200-300亿美元的现金储备, 2006年达到400亿美元 品牌形象 品牌价值全球排名前10位,行业第 顾客满意 J.D. Power从91年开始10次调查,9次第一 高品质 向被专业汽车研究机构J.D. Power及《消 费者报告》等期刊评为最优品质之列 创新 发明“丰田管理模式”,带动全球产业变革 发展及保留人才的能力 充分发挥人的潜能、学习型组织典范 社会责任 行业先锋(《财富》09十大绿色公司之首) 丰田开创了知识服务时代的管理模式海洋王照明 从丰田生产方式到丰田管理模式(全新的管理模式) 丰田模式以“企业生态系统方