仓库5S培训5S实施的技巧篇.pptVIP

提升仓库管理水平的 仓库6S管理培训  自我简介 姓名:王金龙 ( 部门:综合管理部 职务:物流分析师 ee 邮箱: jinlongwang@ 电话 5s实施技巧  5S指的是什么? 1sem整理区分要与不要不要的东西清出生产现场 seon整顿必要的东西定位放置 2345 Seso清扫将生产和工作现场的灰尘油污垃圾清洁干净 Seku清洁将前三项制度化标准化 Shitsuke素养养成作业员遵守规章制度的习惯  5S基础知识 整理一 SEIRI 定义: 区分要和不要的物品,不要的清除掉,在操作现场只放置要的物品。 实现措施: ◆操作现场周边全面检查,包括看得到和看不到的 根据JT原理,只留下 ◆制定“要”和“不要”的判别基准 ◆清除不需要的物品 1、需要的物品 ◆调查需要使用物品的使用频度,决定日常用量 2、需要的数量 ◆制定废弃物处理办法 ◆每日自我检查 需要的时间 目的: 把浪费的空间腾出来使用,并且防止误用误送