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周计划目结票培训 2007年10月  个问题:您是否是一个轻松的管理者? 你如何来管理你的工作? 你如何来管理你下属的工作? 你是否想成为一个优秀的管理者? 你是否想成为一个轻松的管理者  X公司怎么用结果管理自己的工作? 周计划 承诺本周工作结果 日结果汇报 匚报当日工作结果 周质询 检查结果,提出改进 层 月质询 检查过去,做出承诺 总结过去,展望未来  周计划日结果是4R最底线也是最有效的工具 “从人对人的管理”到“事对事的管理” 制度管理的特征之一就是和人没有关系,换谁来做制度管理 都一样 4R逻辑的背后其实就是一句话:我不相信 你不要给我说如何如何,你做给我看看,我只相信结果。  周计划有什么用? 人们不会做你希望做的,只会做你检查和监督的! 中层领导,不能只忙于手头的事,否则没有时间去完成个人战 略的事,必须用管理工具教会下属管理自己,然后解脱自己去 做重要的事,比如如何改进生产流程,真正为老板分忧,真正 获得成长,这样中层干部上升的空间就大多了。 设想一下,一个成天忙碌,救火,处理事情的中层干部,和 个把部门事情安排的井井有条,而且还有时间为考虑老板没想 到的事,以及利于公司长期发展的事,老板会更欣赏谁呢?谁 会有更大的上升空间呢?周计划正是这样的一种工具,帮你从 繁忙的事情中解脱出来