供应商管理及采购降低技巧.ppt

供应商管理 及采购成本降低技巧 LJ 目录 第一部分：供应商评估和选择 第二部分：供应商产品的质量控制 第三部分：供应商交期和服务管理 第四部分：控制和降低采购成本 第一部分： 供应商评估和选择 供应商评估和选择对于采购管理的重要性 供应商评估和选择是供应商和采购管理中的重要内容； 供应商评估是开发供应商规范操作程序之一； 供应商评估是通过一系列分值所决定，因此，怎样确定分值的定义、权重和范围等，是供应商评估的管理基础； 供应商选择是通过既定的评估分值进行评比的过程； 选择供应商的基本要素是供应商所提供的产品的“适用性”和“成本” 供应商评估和选择跨部门协同示意图 第一节 供应链管理 供应链不是单纯的采购行为，而是上升到企业的经营管理层面 供应商评估标准策略和供应链管理 供应商管理评估标准和供应链管理层次的相关性 供应管理核心竞争力 战略采购 供应环境管理 产品开发和商业实现战略 设计和供应中心 开发联盟和管理 基于快速发展的竞争策略 无缺陷物料和服务 长期合同 整合供应商战略 交易为主 专注规格设计 风险控